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技术规划与技术开发
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

技术规划与技术开发

【课程对象】研发总监,研发部门经理,预研部门经理,技术研究部经理,研发项目经理,研发骨干等.

【课程收益】

掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念,掌握技术规划和技术开发的方法;

学习业界最佳的技术管理和技术开发模式

系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等;

掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用;

学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等;

掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法;

跟随国内顶级专家,分享实战经验与心得

【课程背景】

技术规划怎么做?技术开发如何开展?技术风险如何控制?投资回报如何评估?关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手,阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程:技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础,是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。

讲师具有十几年研发及其管理实践经验,与学员共同分析技术体系中的问题,着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力:针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。

【课程大纲】

一、技术管理的问题与对策

技术规划与开发面临的问题

如何破解技术困局?

有效区分技术与产品

技术的形态

技术规划总则

技术规划的针对性

一个案例

二、技术管理体系简介

技术管理体系的内容

技术管理体系的核心思想

技术创新的组织形式

技术管理体系主要的业务范围

技术管理体系和产品管理体系的关系

产品管理体系与技术管理体系的主要区别

技术创新各流程间的关系

技术体系流程及产品体系流程间的关系

三、技术规划流程-TPP

技术规划流程(TPP)是什么?

技术规划的基本思想

技术规划在公司战略中的位置

技术规划与公司战略规划的关系

技术规划流程框架

技术规划的主要活动

技术规划的输入

技术规划的输出

技术规划的层次结构

技术规划的组织形式

技术规划团队的职责

l TPT的角色定义

技术规划的衡量指标

技术与产品的业务分层模型

技术规划流程与市场管理流程的衔接

技术规划与技术开发的衔接

四、技术开发流程-TPD

技术开发流程(TPD)是什么?

技术开发的基本思想

技术开发在IPD体系中的位置

技术开发与IPD流程的关系

技术开发流程框架

技术开发的层次结构

技术开发流程与IPD流程的比较

技术如何向产品迁移

技术向产品的迁移策略与计划

技术开发流程的合并裁剪原则

技术开发的组织形式

技术开发团队的职责

l TDT的角色构成

技术开发的衡量指标

技术要素在产品中的位置

技术开发与产品开发的区别

异步开发框架简介

技术开发你应该做什么?

五、技术管理的支撑体系

技术管理的支撑体系简介

支撑子流程简介:

n SP001   项目管理流程

n SP002   配置管理流程

n SP003   需求管理流程

n SP004   决策评审流程

n SP005   硬件开发流程

n SP006   软件开发流程

n SP007   技术评审流程

n SP008   文档控制流程

n SP009   外协管理制度

n SP0010  质量管理制度

技术开发与支撑流程的关系

六、技术体系的绩效管理

绩效管理概念

绩效管理的目标

绩效管理的前提

人力资源管理体系框架

绩效管理的过程

绩效管理组织与责任主体

不同层级人员的绩效目标构成

研发人员的薪酬设计

研发人员的全方位的激励

研发体系绩效考核制度

绩效考核制度的基本假设

绩效评价结果等级与比例

技术人员的职业发展通道

任职资格的等级与类别

研发人员的职位技能等级

技术人员任职资格标准

绩效考核结果的应用

绩效管理的最终目地

七、课程总结

技术管理体系

技术规划流程

技术开发流程

研发绩效管理

 

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