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从需求到产品规划培训(高级实战提升班)
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
从需求到产品规划培训(高级实战提升班) 
【课程对象】产品经理、市场/产品体系主要管理人员、产品规划、项目经理 
【课程说明】实战提升班更多的将理论落实到实操,所以为了保障课程的效果,参课人员须已经掌握了一定的市场策划、产品规划的基础知识,至少三年以上岗位经验人员。 
【课程收益】 
v 课堂实战训练:通过实战训练掌握产品规划的方法应用,实战前后的评比可以立即展现教学的成果; 
v 模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操; 
v 贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例; 
v 量身打造微咨询:现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动; 
v IPD无缝对接:与公司的研发管理流程无缝对接,加强了公司产品管理体系质量; 
【课程大纲】 
课程背景案例介绍: 
抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子 

1. 关联部门/流程的信息交互 

1.1. 产品规划的循环迭代 
l 产品候选概念VS产品概念 
l 迭代的周期 
l 迭代的方法工具 
l 迭代后的输出 
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品 
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线 
1.2 输出文件 
l 文件作用表 
l 市场评估报告 
l 产品路标规划书 
l 产品业务计划书 
1.3 管理流程节点对应关系 
l 需求管理 
l 研发管理 
l 市场管理 
l 销售管理 
案例分析:某医疗器械上市公司的产品规划之路 
现场研讨:如何根据企业个性优化组合产品文件 

2 寻找市场机会/威胁点 

2.1 流程概要 
2.2 机会/威胁寻找要点 
2.2.1 五大关键要素 
2.2.2 容易产生的误区 
2.2.3 客户特征VS产品特征的选择 
2.3 从宏观机会点落地到细分市场 
2.3.1 PEST工具 
2.3.2 MMAP工具 
2.3.3 课堂实战:机会点筛选与排序 
案例分析:从医疗器械到保健盒子的机会转换 
案例讨论:同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁 
2.4 从市场机会落地到产品机会 
2.4.1 MMAP工具 
2.4.2 WNC工具 
案例分析: 从健康空调到PM2.5 
从IPOD到IPONE 
电动车的产品路线 
案例讨论:同洲电子VS小米的产品机会 
2.5 审视细分市场 
2.5.1 量化数据 
案例分析: 健康盒子的三代产品预设 
电动汽车的市场再细分与三代产品的预设 
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品预设 
2.5.2 细化市场可获得性分析 
案例分析:保健盒子的机会可能性 
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品机会可能性 
2.6 输出市场评估报告 
现场咨询:现场企业寻找市场机会点中的问题 
3机会市场与产品机会对接 
3.1 对接分析方法全图 
3.2 整理可能的对接方案 
3.2.1 基于ANSOFF的启示 
3.2.2 基于BOSSTON的启示 
3.2.3 基于技术生命周期的启示 
案例分析:保健盒子产品的未来可能方案 
案例讨论:同洲电子VS小米的产品的未来可能方案 
3.3 产品机会拓展到产品候选概念系列 
3.3.1 用SWOT汇总 
3.3.2 初步获得产品候选概念系列 
案例分析:保健盒子的SWOT汇总 
案例讨论:建立同洲电子VS小米的SWOT汇总 
3.4 输出文件 
3.4.1 市场VS产品机会一览图 
3.4.2 细分市场描述 
案例分析:从MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么? 
3.4.3 初始业务计划 
案例分析:保健盒子的市场VS产品矩阵图 
案例讨论:同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图 
现场咨询:现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接 

4 前瞻性产品设计(产品规划) 

4.1 产品路标规划 
案例分析:APPLE的移动互联产品路线 
4.1.1 基于ANSOFF设定产品上市路径图 
4.1.2 基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间 
案例讨论:同洲电子VS小米的产品路线图 
4.2 二代产品候选概念细化 
案例分析:LINNK与ANNI的网络播放器 
4.2.1 用户需求的深度挖掘 
4.2.2 得到产品价值主张的关键要素 
4.2.3 定义产品的标准配置 
案例讨论:同洲电子VS小米的二代产品候选概念 
4.3现场咨询: 
1 如何将规划在公司落地 
2 现场企业产品规划中的问题答疑 

5市场需求收集 

5.1 课堂演练案例介绍 

5.2 市场需求术语统一 
5.3 需求收集的阶段流程 
5.4 收集内容分类 
5.5 建立需求收集的信息分配表 
5.6 让需求收集活动切实可行 
5.7 如何制订调查报告 
现场咨询:如何根据企业个性做好需求收集活动 
6 模版工具交付 

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