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产品中试管理培训
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
产品中试管理培训 
——从样品到量产 
【课程对象】研发副总、研发总监、研发部经理、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 
【课程收益】 
v 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 
v 掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 
v 掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 
v 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 
v 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 
v 了解如何建立从样品到量产的管理机制 
【课程大纲】 
一、 案例研讨 
二、 从样品到量产概述 
1. 企业在追求什么:技术?样品?产品?商品? 
2. 研发与制造的矛盾: 
3. 研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然 
4. 中试的定位与发展: 
5. 中试的业务范围 
6. 演练与问题讨论 
1). 根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能? 
三、 新产品导入团队 
1. 新产品导入团队的构成 
2. 新产品导入团队的职责 
3. 新产品导入团队与产品开发团队的关系 
4. 演练与问题讨论 
1). 根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机 
四、 面向制造系统的产品设计(DFM) 
1. 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计 
2. 演练与问题讨论 
1). 分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距? 
3. 工艺管理平台建设 
4. 演练与问题讨论 
1). 分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进? 
五、 面向生产测试的产品设计(DFT) 
1. 基于产品生命周期全流程的测试策略 
2. 研发测试(Alpha)与BETA测试 
3. 面向生产测试业务的产品设计与开发 
4. 演练与问题讨论 
1). 分析学员企业的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进? 
六、 产品试制验证管理 
1. 影响产品试制周期的因素分析 
2. 研发人员对试制准备提供的支持 
3. 试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析) 
4. 试制人员介入产品开发过程的时机 
5. 面向制造系统的验证 
6. 转产评审 
7. 产品转产后的管理 
8. 演练与问题讨论 
1). 分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。 
七、 总结 

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