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产品研发流程体系设计与优化
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
产品研发流程体系设计与优化 
——用流程复制产品成功 
【课程对象】企业CEO、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等 
【课程收益】 
v 学员掌握流程设计和优化的概念、方法和工具 
v 学员学习业界先进企业的流程优化案例,并从中借鉴经验 
v 学员现场完成研发流程优化案例练习,真正掌握相应的方法和工具 
v 学员对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答 
v 分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路 
v 企业以最快捷最经济方式培养出内部流程专家 
【课程背景】 
面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔·波特语),而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方,是决胜这场战役的基础和核心! 
但说易行难,产品研发作为产业价值链的最高端,犹如“皇冠上的明珠”,多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰,望洋兴叹,多少企业在产品研发投入大量资金,却落得血本无归的下场;有多少企业在研发体系初见成效时,研发骨干就被竞争对手挖走,白忙一场,却为别人做了嫁衣;多少企业面对IPD、CMMI等各种研发体系,无所适从或者消化不良,没办法实现本地化... 
其实,不论是IPD、CMMI还是其他研发体系,究其根源,都是一套流程体系,而要具体落实到研发活动上,更离不开流程,所以不论什么样的研发管理思想和研发管理模式,最终都需要通过流程来落地。 
本次培训就定位于流程纬度,向您讲解怎么样用流程体系复制产品成功,用流程体系确保企业的产品成功能够始终延续,变偶然成功为必然。 
本培训不是高大上理论的宣讲,而是定位于研发流程方法论的传授。且课堂所授方法论都是培训老师在多年工作、咨询实践中摸索出来并经过实践验证和检验的,能够保证拿来能用,用之见效。 
【课程特色】 
l 实用性:本课程提供大量实用的方法和工具,而不是理论的传授,具有极强的实用性; 
l 可行性:本课程中用到的各种方法和工具,均经过企业实践的检验,具有很强的可行性; 
l 实践性:本课程课堂安排了大量的实践练习,以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具,具有很强的实践性; 
【课程大纲】 
一、产品研发流程体系的价值 
1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势 
2、流程的价值 
流程能够给企业带来什么价值? 
——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值 
3、产品研发流程体系的特征及其力量 
4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力 
——研发体系典型流程问题分析 
5、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级 
二、构建产品研发流程体系 
1、什么是流程体系 
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级:流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等 
2、流程体系规划十步法 
流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划 
——案例分享:应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划 
——案例演练:构建某企业的研发流程体系 
3、业界最佳研发流程体系——IPD流程体系介绍 
IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系;MM体系和IPD体系的衔接等; 
4、IPD体系的本地化 
分享讲师心得:IPD体系如何和企业的实际相结合,如何实现IPD体系的本地化,应从哪些纬度思考此问题 
——案例分享:某大型企业IPD实施案例 
三、研发流程设计与优化 
1、流程的再认识 
1.1流程的几大要素 
流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素 
——案例演练:流程要素分析练习 
2、统一流程语言 
业界最佳流程图示方法介绍 
3、流程现状呈现——工作坊法 
如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制 
——案例演练:流程现状建模 
4、流程优化 
流程优化的原则和思路,流程优化具体工具和方法 
4.1 流程浓缩优化法 
4.2 流程分支设计优化法 
4.3 流程工作坊优化法 
4.4 ASME流程优化法 
4.5 ESEIA 流程优化法 
——案例分享:多个研发流程优化案例分享 
5、流程优化十二步法介绍 
——案例演练:流程优化练习 
四、研发体系流程管理工作开展 
1、研发体系流程工作的PDCA循环 
2、研发体系流程项目管理 
3、研发体系流程文化的构建 
4、研发体系流程推进工作中的常见问题 
如何获得其他部门对流程工作的支持,流程工作如何取得实效等 
5、研发体系流程工作组织支撑 
研发流程工作需要什么样的组织去支撑,流程人员的来源和素质要求,流程人员的职业发展道路 
6、研发流程与IT化 
五、研发流程长效机制构建 
1、研发流程长效机制构建思路 
2、研发流程长效机制构建 
3、个人流程改善 
六、学员互动:学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑 
备注:我们不希望您不作任何准备就来听课,我们希望您能带来您在流程领域遇到的问题、困惑和难题,并且带来最少一个问题流程案例,培训中将安排专门互动时间,讲师将现场研讨问题流程并解答问题,以帮助学员尽快突破瓶颈,将流程工作做的有声有色。 

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