欢迎来到确立达顾问集团!       400-8798-331
惠州市确立达企业管理咨询有限公司
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 研发管理
产品数据管理培训PDM培训
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
产品数据管理培训/PDM培训 
【课程对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。 
【课程收益】 
v 全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。 
v 全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化最佳实践。 
v 重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。 
v 掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。 
v 掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。 
v 介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。 
【课程背景】 
产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华,产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据,对现代企业良好运转有重要影响。 
尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径,使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。 
产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑,是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率,改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作,以及建立企业实现多开发中心、多制造中心,提基础平台。 
本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用,总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念,结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据,并提供了详细的业务流程、表单,具有很强的可操作性和实用性。 
【课程大纲】 
一、概述 
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。 
1.1、产品数据定义 
1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用 
1.3、产品数据基本概念 
1.4、产品数据电子化基本要素 
1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程 
1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%) 
1.7、问题思考 
二、零部件信息管理 
本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 
2.1、PART概念 
2.2、PART数据定义 
2.3、典型PART类别 
2.4、采购类零部件的替代管理 
2.5、PART管理流程 
2.6、案例讨论 
三、PART版本管理 
本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。 
3.1、概述 
3.2、版本升级基本原则 
3.3、PART版本与产品文档版本关系 
3.4、制造版本升级 
3.5、版本切换方案 
3.6、版本升级流程 
3.7、PART版本变更与文档资料关系 
3.8、问题讨论 
四、零部件信息管理在PLM系统实现 
本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。 
4.1、概述 
4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性 
4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案 
4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法 
4.5、案例:国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式 
4.6、问题讨论 
五、BOM管理 
本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。 
5.1、BOM概念 
5.2、BOM类别 
5.3、谁负责制定BOM? 
5.4、BOM评审发布流程 
5.5、BOM准确率概念 
5.6、BOM准确率数据采集与计算 
5.7、BOM准确率的管理改进方法 
5.8、案例讨论 
六、BOM结构设计方法 
本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。 
6.1、研发BOM(EBOM)的概念 
6.2、EBOM的结构形式 
6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式 
6.4、面向客户配置的BOM结构设计 
6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法? 
6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程 
6.7、BOM信息在PLM系统实现 
七、工程更变与PLM系统实现 
本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。 
7.1、工程更改概念 
7.2、ECR流程 
7.3、ECE评审流程 
7.4、ECO发布流程 
7.5、ECO实施流程 
7.6、ECC检查流程 
7.7、EC流程在PLM系统 
7.8、案例:国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式 
八、产品技术资料管理 
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。 
8.1、产品资料概念 
8.2、产品资料评审发布流程 
8.3、产品技术文件发放与督查 
8.4、产品资料知识产权保护 
8.5、产品资料准确率 
8.6、产品版本变更与产品资料变更关系管理 
8.7、电子档案库管理 
8.8、案例:国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍 
8.9、文档管理IT系统与PLM系统实现 
九、产品数据齐套性管理 
本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。 
9.1、产品数据齐套概念 
9.2、产品数据齐套性管理方案 
9.3、《产品数据研发交付件汇总表》 
9.4、《产品数据研发交付计划》 
9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式 
9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持? 
9.7、问题讨论 
十、IPD流程在PLM实现理论与方法 
本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。 
10.1、PLM系统概述 
10.2、PLM系统的基本构架 
10.3、PLM系统实施原则 
10.4、PLM实施项目组织结构 
10.5、PLM实施项目管理 
10.6、IPD流程IT化的要点 
10.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍 

最新公开课更多>>