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产品平台与技术管理培训
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
产品平台与技术管理培训 
【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。 
【课程收益】 
v 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式; 
v 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验; 
v 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义; 
v 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系; 
v 掌握平台规划的过程、工具与方法 
v 掌握技术研发的过程与方法; 
v 掌握组件设计的过程、工具与方法; 
v 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计 
【课程大纲】 
1. 案例分析 
2. 产品平台和技术管理概述 
1) 企业研发面临的问题与挑战 
2) 产品平台概述 
3) 共用构建模块(CBB) 
4) 产品平台和CBB的重要意义 
5) 技术管理概述 
6) 集成产品开发简介 
3. 产品平台战略和规划 
1) 产品战略框架 
2) 产品规划与平台规划的关系 
3) 产品平台规划的几个层次 
4) 产品平台发展战略 
5) 产品线组合战略 
6) 产品平台规划流程 
7) 模板展示及演练 
8) 产品平台绩效与生命周期 
4. 技术战略和技术规划 
1) 企业技术战略 
2) 技术路线图概念 
3) 技术规划流程 
4) 模板展示及演练 
5) 产品开发与技术研发的先后顺序 
6) 预研与技术开发概述 
7) 技术项目评审 
8) 研讨: 
5. 模块化设计(组件设计) 
1) 平台、模块共享的层次 
2) 系统工程-架构分解、组件开发 
3) 模块化设计过程 
4) 总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练) 
6. 共用组件使用及管理 
1) 共用组件开发 
2) 组件共享类型 
3) 概念阶段:识别CBB 
4) 确认CBB的使用比例 
5) 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB 
6) 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB 
7) 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例 
8) 组件设计对BOM系统的要求 
9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合 
10) 发布阶段:CBB的推广问题及其解决 
11) 在原有产品基础上优化组件的案例 
12) 为何不愿意贡献CBB 
13) 为何不愿意使用CBB 
14) 研讨与演练 
7. 平台与技术管理组织架构 (1小时) 
1) 大型企业技术管理组织架构 
2) 研发资源部门的相关职责 
3) 产品线管理部门的相关职责 
4) 中小型企业技术管理组织架构 
5) 预研部职责 
6) 技术相关横向团队 
7) 技术开发管理组织机构设置 
8) 平台及组件管理工具介绍 

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