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产品经营管理总裁班
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
产品经营管理总裁班 
——跨部门的集成产品开发(IPD)之道 
【课程对象】企业总裁/CEO/总经理、研发副总、产品副总、运营副总 
【课程收益】 
作为公司总裁/CEO,您是否经常为以下问题所困扰? 
v 新产品开发成功率低,产品竞争力不强,新业务/新产品销售增长不力! 
v 在新产品研发过程中,研发、市场、销售、制造、采购、服务等部门各自为政,研发被作为只是研发中心的事情,部门壁垒森严,协调沟通困难,新产品商业化进程缓慢! 
v 过去自己拍脑袋拍得挺准的,现在设了规划部门和产品经理,但产品规划越来越不准! 
v 频繁立项,研发人员疲于奔命,但产品上市后成功率低,很多产品基本上没有什么订单! 
v 研发与市场脱节严重,研发不关注市场要求,市场不考虑研发实际,出了问题相互推诿... 
v 自己经常参加产品决策和评审会议,但议程不明确,依据不充分,时间拖得没完没了... 
v 产品同质化竞争明显,差异化竞争强调了无数次,但总是没有什么起色... 
v 流程制作了不少,大家总是觉得过于繁琐,不愿意按照流程做事,流程成了摆设... 
v 研发人员的绩效考核搞了好几年,除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外,正向作用很小... 
v 研发人员积极性不足,不怎么加班,没有原来那么有激情了! 
v ...... 
也许,您的企业也致力于通过各种管理措施来解决这些问题,但效果不佳! 
是否,您还在为如何建立卓越的产品经营管理模式而绞尽脑汁? 
那么,业界领先的IPD模式就是您的最佳选择! 
产品经营管理总裁班——为您找到根本上解决上述问题的思路和办法! 
【课程大纲】 
1. 产品经营管理面临的问题 
本单元学习目标:了解贵公司产品经营管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标 
1.1. 产品管理的概念 
1.2. 中国企业产品经营管理的现状及典型问题 
1.3. 产品经营管理体系的水平等级划分及演进 
l 级别1:非正式的管理(游击队)——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式 
l 级别2:优秀的功能(各自为战)——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场 
l 级别3:优秀的项目(协同作战)——共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划 
l 级别4:优秀的产品组合(平台支撑)——产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程成为竞争优势 
l 级别5:优秀的产业价值链(联合舰队)——全球领先视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破、 
1.4. 研讨:贵公司产品管理处于何级别?如何确定改进方向和目标? 
2. 产品管理体系整体框架 
本单元学习目标:理解产品管理的核心思想,对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握 
2.1. 产品管理的整体框架 
l 产品战略层次 
l 产品规划层次 
l 产品开发层次 
l 产品运营/生命周期管理层次 
l 支撑性职能层次 
2.2. 基于IPD的产品管理模式 
2.3. IPD的核心思想 
2.4. 跨部门的IPD体系架构 
2.5. 实施IPD给企业带来的典型好处 
l 产品上市周期(TTM)缩短30-50%以上; 
l 产品质量提高40%以上; 
l 产品成功率提升30-60%以上; 
l 构建市场导向的、团队化、流程化运行机制; 
l 打造一支职业化的、一流的研发人才队伍; 
l 建立一个强大的产品平台/技术平台。 
3. 产品战略及规划 
本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路 
3.1. 产品战略及规划的框架——产品战略金字塔 
l 愿景层次:核心战略愿景 
l 战略层次:产品线战略、产品平台战略 
l 规划层次:产品线规划、产品平台规划 
l 执行层次:产品开发、技术/平台开发 
3.2. 产品战略规划与公司战略规划的关系 
3.3. 公司战略规划流程 
3.4. 产品线战略规划流程 
3.5. 平台/技术规划流程 
3.6. 案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训 
4. 产品开发和上市管理 
本单元学习目标:了解如何构建产品开发管理体系,如何协调和监控产品开发团队(PDT)实现产品开发的目标 
4.1. 产品开发的组织及流程 
l 产品开发组织形式(职能制、项目制、矩阵制) 
l 选择合适的产品开发组织 
l 产品开发团队(PDT)的组织形式 
l 结构化的并行产品开发流程 
4.2. 如何建立产品开发流程体系 
l 一级流程——流程概览(袖珍卡) 
l 二级流程——阶段流程(概念、计划、开发、验证、发布、生命周期) 
l 三级流程——子流程(业务类、支撑类) 
l 四级流程——操作指导书、模板、表格等 
4.3. 如何有效执行产品开发流程 
4.4. 产品经理在产品开发过程中的角色 
4.5. 产品上市管理 
5. 产品生命周期管理 
本单元学习目标:了解生命周期管理的组织运行,建立集成营销的观念,掌握广告决策、定价决策、促销决策、产品推广、销售管理、产品交付及售后服务管理的要点,掌握营销诊断的方法,了解产品改进和产品退出的运行。 
5.1. 生命周期管理团队(LMT)的角色划分 
5.2. 管理营销 
l 营销实施的监控 
l 营销诊断与改进 
l 产品生命周期不同阶段的营销策略 
5.3. 管理产品交付 
l 产品交付目标——交货周期、铺货率、及时齐套交货率等 
l 合同条款、合同评审、急单处理 
l 建立售后服务体系 
5.4. 管理服务与支持 
5.5. 产品维护管理 
l 产品维护面临的问题 
l 产品维护的组织保障 
l 产品维护流程体系 
5.6. 产品退出管理 
l 何时考虑产品退出? 
l 产品退出决策 
6. 如何成功实施卓越的产品经营管理体系 
本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施产品管理体系的策略及方法;了解实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法。 
6.1. 实施产品管理的不同策略 
l 设立产品经理,推行产品经理制,制定业务计划/营销计划 
l 设立产品管理团队,处理好功能部门与产品管理团队的关系 
l 推行组织及流程变革,实施端到端的产品线管理模式 
6.2. 建立基于IPD的产品管理组织及流程 
6.3. 建立矩阵化的绩效管理机制 
6.4. 实施产品管理可能遇到的困难及对策 
6.5. 实施产品管理的关键成功因素 

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