欢迎来到确立达顾问集团!       400-8798-331
惠州市确立达企业管理咨询有限公司
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 研发管理
产品创新与研发管理
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
产品创新与研发管理 
【课程对象】高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品研发部门经理,项目经理及研发骨干 
【课程收益】 
v 了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢; 
v 学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法; 
v 创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎; 
v 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新; 
v 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区; 
v 掌握产品研发管理创新的方式与技巧; 
v 与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑; 
【课程背景】 
现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。 
然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。 
在创新日益被各企业所关注的当今时代,大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解,帮助广大研发企业规避创新的误区,掌握和提升技术与产品创新能力,从而,在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品创新的全方位解析,使学员走上创新制胜之路。 
【课程特色】 
l 系统与科学性:课程内容采用国际先进的创新管理体系(包括Stage-Gate,NPD,IPD 等),结合国际先进企业的最佳实践,从思维、产品到管理,系统讲解产品与研发管理创新,分享世界级大师的创新管理思想。 
l 互动与趣味性:采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答,开拓学员的思路,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 
l 专业与针对性:专业级讲师,多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家,PDMA会员,多年企业研发管理咨询及培训经验,在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解,课程具有非常强的针对性。 
【课程大纲】 
一、创新的概述 
1、为什么要进行产品与研发管理创新? 
1.1、企业寿命的差异带来的启示 
1.2、是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)? 
1.3、产品与研发创新带来了什么? 
1.4、普通企业与优秀企业有什么不同? 
1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位 
2、创新的基本概念与理解 
2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新? 
2.2、七种创新的来源(德鲁克) 
2.3、摩尔的创新分类方式 
3、创新的动机 
3.1、企业生存的需要 
3.2、企业发展的需要 
3.3、未来企业竞争核心——创新制胜 
二、创新思维与方法 
1、案例:找到解决之道 
2、产品创新思维的八大原理 
2.1、组合原理 
2.2、还原原理 
2.3、移植原理 
2.4、逆反原理 
2.5、变性原理 
2.6、完满原理 
2.7、迂回原理 
2.8、群体原理 
3、打破思维的禁锢,开启创新的天窗 
3.1、培养思维创新的习惯 
3.2、试错法 
3.3、和田法 
3.4、Brain-Storming 方法及在创新中的应用 
3.5、QCC 及其应用 
3.6、其他创新方法简介(TRIZ 等) 
3.7、跳出思维定势 
3.8、跳出经验定势 
4、创新误区与正确的创新意识 
5、创新思维小结 
三、产品创新管理体系 
1、新产品创新战略 
1.1、产品战略与愿景、目标 
1.2、案例:全球知名企业的愿景、目标、战略 
1.3、业务战略分析——BCG 三四矩阵 
1.4、业务战略分析——波士顿矩阵 
1.5、产品战略类型(Miles & Snow Type) 
1.6、平台战略及案例分析 
1.7、突破性创新与渐进创新 
1.8、不同程度创新的风险与收益分析 
1.9、技术推动 vs. 市场驱动 
1.10、产品创新的收益与风险 
1.11、产品的创新周期与鸿沟跨越 
1.12、技术的适应周期 
1.13、市场增长期的创新策略 
1.14、成熟市场的创新策略 
1.15、衰退市场的创新策略 
2、先进的创新管理体系介绍及比较 
2.1、Stage-Gate/Review 体系简介 
2.2、CMMI 体系简介 
2.3、PACE 体系简介 
2.4、IPD 体系简介 
3、IPD 模式下的产品管理与开发 
3.1、产品创新的市场与需求分析 
4、创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段) 
4.1、概念阶段——初步业务计划,总体策略的快速评估 
4.2、计划阶段——清晰定义产品及计划,确保合理的管理 
4.3、开发阶段——正确的开发过程,保证产品设计与实现质量 
4.4、验证阶段——必要的修正和改进,产品发布就绪 
4.5、上市阶段——市场成功才是产品的成功 
4.6、生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市 
5、创新型组织文化与氛围 
5.1、创新组织的特征 
5.2、跨功能团队与矩阵式组织结构 
5.3、新产品开发组织形式 
5.4、创新文化与氛围的建立 
5.5、案例:Google 等企业的创新文化 
四、课程总结 
1、课程总结 
2、阅读书籍推荐 

最新公开课更多>>