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IPD产品开发流程培训(沙盘演练)
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
IPD产品开发流程培训(沙盘演练) 
——培养研发管理者的摇篮 
【课程对象】产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。 
【课程收益】 
v 经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验; 
v 在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力; 
v 经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功; 
v 经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法; 
v 经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法; 
v IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛; 
v 分享讲师在业界优秀企业实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作; 
v 经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。 
【课程背景】 
许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。” 
许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。 
“IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!” 
IPD流程沙盘演练,让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,最终实现“产品成功上市”;将抽象的IPD理论立足于实操平台,通过模拟一个真实的产品开发项目,让学员参与IPD流程每一个关键环节,深刻了解IPD理论的精髓,效果为单独理论培训的10-20倍。 
【课程特色】 
l 具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷; 
l 通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效; 
l 重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套; 
l 课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。 
【课程大纲】 
一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍 
1、 IPD的核心思想 
2、 IPD的框架 
3、 IPD流程体系介绍 
二、IPD沙盘演练情景介绍 
1、 IPD流程沙盘形式讲解。 
2、 沙盘实现范例产品介绍 
3、 沙盘演练中的评分规则 
4、 沙盘演练中角色与职责介绍 
5、 沙盘演练系统介绍 
三、IPD概念阶段演练 
1、 概念阶段IPD流程要点 
2、 理解演练项目业务计划书 
3、 拟定PDT项目任务书 
4、 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队; 
5、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。 
6、 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算 
7、 组织TR1评审 
8、 组织概念阶段决策评审 
9、 教员对各组概念阶段进行点评 
四、IPD计划阶段演练 
1、 计划阶段IPD流程要点 
2、 闭环概念阶段决策评审问题 
3、 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队; 
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。 
5、 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算 
6、 组织TR2评审,评审产品规格书 
7、 组织TR2评审,评审产品概要计划方案 
8、 组织计划阶段决策评审 
9、 教员对各组计划阶段进行点评 
五、IPD开发阶段演练 
1、 开发阶段IPD流程要点讲解 
2、 闭环计划阶段决策评审问题 
3、 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队; 
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。 
5、 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算 
6、 组织TR4评审,评审产品详细设计方案 
7、 产品制造模式决策、产品样机投板决策 
8、 组织TR4A评审 
9、 组织TR5评审 
10、 组织开发阶段决策评审 
11、 教员对各组开发阶段进行点评 
六、IPD验证阶段演练 
1、 验证阶段IPD流程要点讲解 
2、 闭环开发阶段决策评审问题 
3、 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队; 
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。 
5、 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算 
6、 组织TR4评审,评审产品详细设计方案 
7、 产品制造模式决策、产品样机投板决策 
8、 组织Bata测试 
9、 组织TR6评审 
10、 组织验证阶段决策评审 
11、 教员对各组验证阶段进行点评 
七、IPD发布阶段演练 
1、 发布阶段IPD流程要点讲解 
2、 闭环验证阶段决策评审问题 
3、 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队 
4、 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。 
5、 产品发布 
6、 教员对各组验证阶段进行点评 
八、各PDT团队演练总结 
1、 各PDT团队演练总结 
2、 优秀PDT团队评定与奖品发放 

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