您好!欢迎来到确立达集团 · 惠州公司,制造培训网!
咨询热线
您现在的位置:首页 > 培训服务
项目管理应用 黄治淮
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

制造型企业项目管理

212H

课程纲要:

第一节 项目管理概论

项目管理起源与实施项目管理的意义

制造业项目管理流程分析

过程管理在项目管理中的应用

案例分组讨论:

进行项目管理前期之过程识别与策划

第二节  项目启动

项目干系人需求分析

练习:列出小组所选项目干系人并简要分析其需求

启动

项目可行性研究

项目评估

项目组织

第三节  项目计划

范围计划

分组练习:绘制WBS

时间与进度管理计划

分组练习:三点法\分解WBS并完成任务型板\绘制甘特图

成本管理计划

分组练习:ABC成本作业法确定统计项目

质量管理计划

案例分析:项目质量策划

风险管理计划

-透过PDPC过程决定计划图法分组练习与应用并制定风险管理计划

-透过FMEA潜在失效模式及后果分析分组练习与应用并制定风险管理计划

第四节  项目执行与控制

执行过程

变更管理与控制

 练习:制定项目控制计划

关键活动及关键线路

 分组练习:箭条图的应用

绩效报告与会议

进度计划的优化

综合平衡方法的应用

第五节  项目管理之人力资源管理

建立有效岗位职务说明书

建立高绩效团队与执行力

沟通计划与沟通技巧完美结合

项目经理的角色、素质和能量来源

小组分享:如何做一名合格项目经理

第六节  项目管理结尾与课程回顾

 

最新公开课更多>>