您好!欢迎来到确立达集团 · 惠州公司,制造培训网!
咨询热线
您现在的位置:首页 > 培训服务 > 精益六西格玛 > 品质管理相关
异常品质问题分析解决
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课时:2天

课程大纲:

第一讲:品质问题概述

1、什么是品质问题

2、品质问题四大分类

3、解决品质问题的二大要素

4、谁来解决品质问题

问题提出:日常处理问题时我们有哪些困惑?

课堂演练:小组写出两品质问题

第二讲 阶段品质异常问题解决---8D

 一、8D概述

1、8D的实质

2、PDCA、CA-PDCA与SDCA

3、8D解决问题的流程

4、DO:准备8D

问题提出:我们平时如何区分哪些问题进行8D

课堂演练:判断你写的两个问题是否8D问题

二、成立团队(D1)

1、为何要组织团队?

2、8D团队成员的素质要求

3、8D团队的八大职能

4、8D团队的沟通机制

问题提出:

1、我们是如何组建问题解决团队的?

    2、面对问题的多样性,我们准备好了吗?

三、现状描述(D2)

1、问题描述的五个要素

2、问题描述的要点

3、问题描述的品质工具

4、柏拉图的制作要点

5、直方图的制作要点

问题提出:你描述的两个问题做到了“问题已经解决一半吗?”

案例分析:深圳某电子厂客户抱怨问题描述

课堂演练:柏拉图制作练习

直方图制作练习

    四、抑制措施实施与确认(D3)

1、抑制措施的目的

2、抑制措施的提出

3、抑制措施的选择

4、抑制措施的验证

5、抑制措施的实施

6、抑制措施的证实

问题提出:现实中,抑制措施带来什么副作用?

案例分析:深圳某电子厂客户抱怨问题抑制措施与效果确认

五、原因分析与证实(D4)

1、真因演绎三步骤

2、可能原因分析

2、最有可能的原因推测

3、根本原因验证

4、探究真实原因的统计工具

   ---特性要因图

   ---散布图

   ---层别法

问题提出:真因是感觉出来还是推测出来的?

案例分析:深圳某电子厂客户抱怨问题真因分析与验证

课堂演练:是/不是查检表制作

          最有可能原因推测

   层别法练习

  • 永久改善对策选择及验证(D5)

1、选择PCA的七个步骤

2、描述结果

3、列出作出决定的准则

4、决定期望的相关重要性

5、列出所有的改善方案

6、根据决定准则比较方案

7、分析分险和作出最适选择

8、验证改善对策的可行性

问题提出:选择就是作决策的过程,怎样的决策过程是科学的?

案例分析:深圳某电子厂客户抱怨问题改善对策及确认

课堂演练:完整的决策过程

七、永久改善对策实施及确认(D6)

1、执行PCA的三个步骤

2、实施PCA的条件准备

3、关键步骤及风险预防

4、确认PCA有效性的方法

问题提出:古语“三思而行”对我们执行PCA有何实际意义?怎样做才是三思而行?

案例分析:深圳某电子厂客户抱怨问题改善对策的验证方法

课堂演练:PDPC方法的应用

 

八、防止再发措施/系统措施(D7)

1、防止在发的两个关键点

2、确认管控要点,建立管制计划

3、平行展开是线,系统完善是面

4、系统性改善的要点

问题提出:发生过的问题为何一发再发,新产品为什么还会再次出现老产品同样的问题?

案例分享:深圳某电子厂防止再发措施

小组思考:案例中的措施哪里做得还不够?

九、肯定贡献、分享成果(D8)

  1. 建立认可成员的名单
  2. 表彰认可的成员
  3. 改善案例分享学习与分享

问题提出:改善作为“额外”的工作,怎样让参与者保持一贯的热情?

案例分享:深圳某电子厂客户抱怨问题肯定项献分享成果

小组思考:还有哪些方法可以用来肯定贡献?

 

第三讲:QC Story问题分析解决流程

一、课题选择

1、课题型问题解决流程

2、如何选择合适的课题

3、课题选择的量化方法

问题提出:纠正异常与持续改进有什么关联?

案例分享:某日资企业QCC选题

二、制订计划

    1、甘特图的应用

    2、计划实施与更新

 

课堂演练:PERT图制作

三、把握现状

    1、数据收集的要点

    2、数据分析常用图表

    3、数据收集查检表的制作要点

问题提出:PDCA还是CA-PDCA?

案例分享:某日资企业QCC现状把握

四、制订目标

    1、目标的SMART原则

    2、目标值制订的三种方法

案例分享:某日资企业QCC目标订定方法

 

五、原因分析

    1、可能的原因

    2、最可能的原因

    3、真正的原因

案例分享:某日资企业QCC原因分析

六、制订对策

    1、对策提出

    2、对策选择

    3、对策验证

案例分享:某日资企业QCC对策选择

七、对策实施

八、效果确认

    1、效果确认的两个层面

    2、效果确认的常用图表

九、标准化

    1、文件更改

    2、平行展开

最新公开课更多>>