您好!欢迎来到确立达集团 · 惠州公司,制造培训网!
咨询热线
您现在的位置:首页 > 培训服务 > 精益六西格玛 > 生产管理相关
向丰田学习---多品种少批量生产方式
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课程概述

本课程时长为2天。

在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:

  • 多品种但订单量却越来越小;
  • 要求更短、更准时的交货期
  • 满足常常发生的设计变更与订单变更
  • 更低的价格、更好的品质

课程收益

  • 提升改善意识和改善能力;
  • 通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
  • 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
  • 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
  • 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
  • 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

培训对象

总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士

培训方式

互动式讲授+成功案例分析+小组讨论(针对企业实况)+游戏

培训大纲

一、多品种少批量生产方式体系

  1. 市场环境的变化
  2. 可怕的解决办法
  3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?
  4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

  1. 工厂情况再现
  2. 现场浪费因果循环分析图
  3. 案例讲解:现场七大浪费分析
    • 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

  1. 何为Cell生产线
  2. 案例讲解:Cell生产的七大优势
  3. 案例讲解:一个流与Lead Time的关系
    • 案例分享:某企业实施一个流的录像视频
  4. 实施Cell生产五步法
    • 案例讲解、案例分析与案例练习
  5. 剖析四类Cell布局方式
    • 案例讲解、案例分析与案例练习
  6. Cell布局规划与设计4步曲
    • 案例讲解:精益布局设计的原则与要点
    • 案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点
  7. 实施Cell生产的3大要素
    • 案例讲解与分享
    • 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

  1. 运转Cell的常见问题与对策
    • 案例讲解与分享
  2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
    • 案例讲解:平衡效率的定义与计算方法
    • 案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用
    • 案例分享:某美资企业Cell线平衡改善
    • 案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
    • 案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

  1. 目视化管理的要求与实施要点
  2. 案例分享与练习:设备目视化管理
  3. 案例分享与练习:仓库目视化管理
  4. 案例分享与练习:工具目视化管理
  5. 案例分享与练习:物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

  1. 快速切换的定义
  2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?
  3. SMED---快速切换的思路与方法
  4. 迈向“零切换”的思路与方法
  5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
    • 案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
  6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
  7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

七、拉动看板

  1. 拉动生产与推动生产
  2. 实现拉动看板7步法
    • 案例练习:如何计算看板数量
  3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
最新公开课更多>>