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6 Sigma倡导者
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课程概述

本课程时长为1天。

6 Sigma领导的本质:稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本;卓越的领导才能是一种技能组合:融合稳定和变革,提升目标和绩效;试想:如果没有Jack Welch,6 Sigma可能在GE推行近20年,至今长盛不衰吗?GE可能创造惊人的业绩,从而将6 Sigma推向全世界吗?

纵观国内外6 Sigma成功企业共性:拥有高层的高度认可!重视与卓越领导!有高层的亲自参与!

高层领导的作用在于:

  • 制定6 Sigma战略规划
  • 建立专职机构
  • 建立6 Sigma管理体系
  • 提供必要资源
  • 营造积极文化氛围
  • 亲自参与和督导

课程收益

使学员对6 Sigma有完整的认识,理解成功及失败的根本原因,掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法

培训对象

专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员,如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

培训大纲

  • 6 Sigma概述
  1. 6 Sigma科学理论诞生的基础——质量管理科学发展及代表人物的思想
  2. 6 Sigma方法论的诞生与发展——从Motorola、GE到全球,到中国
  • 6 Sigma核心思想与模式
  1. 企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
  2. 6 Sigma在全企业的部署
  3. 核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
  4. 核心模式——6 Sigma改进(DMAIC)/精益6 Sigma/6 Sigma设计
  • 领导者的作用
  1. 怎样有效领导和支持6 Sigma推行
  2. 如何建设先进的6 Sigma文化
  • 成功/失败的6 Sigma推行案例剖析
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