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6 Sigma绿带(GB)
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课程概述

本课程时长为10天。

质量管理科学经历了“质量检验—统计质量控制—TQM—ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。

课程收益

  • 了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系;
  • 掌握Six Sigma基本概念;
  • 消除日常质量管理中的误区;
  • 掌握DMAIC模式及基本统计工具。

培训对象

  • 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;
  • 有意发展成为Six Sigma绿带的人士。

培训大纲

一、概述

  • Six Sigma科学发展历程
  • Six Sigma推行意义
  • Six Sigma推行模式

二、DMAIC简介

  • Six Sigma项目管理
  • 项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具

三、DMAIC展开

  • D定义阶段
  1. 项目项目任务书
  2. 收益计算表
  3. SIPOC
  4. 流程图
  5. VOC
  6. 树形图
  7. 优先矩阵
  • M测量阶段
  1. 鱼刺图
  2. 流程图
  3. 优先矩阵
  4. 可操作性定义
  5. 量具R&R分析
  6. SPC
  7. 数据收集表
  8. 时间图&控制图&点图&排列图
  9. 能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)
  10. 西格玛水平计算 
  • A分析阶段
  1. 流程分析
  2. FMEA
  3. 优先矩阵
  4. 分组分析
  5. 多变量分析
  6. 鱼刺图&分组图
  7. 简单假设检验
  8. 散点图
  9. 简单回归分析
  • I改进阶段
  1. 头脑风暴
  2. 利益相关者分析
  3. 优选矩阵
  4. FMEA
  5. 试运行
  6. 树形图
  7. PERT图
  8. GANTT图
  9. 风险分析表 
  • C控制阶段
  1. 流程的SOP/WI
  2. 监控计划
  3. SPC控制图
  4. 数据收集表
  5. 文件化
  6. 项目结果确认表 

本培训大纲是基于美国质量协会 6Sigma黑带知识大纲(2007版)及中国质量协会6Sigma 黑带知识大纲,结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性、科学性。

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