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专业人员迈向管理者
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课程概述

  • 本课程时长为2天。
  • 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属,可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
  • 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
  • 该课程项目组进行多家500强企业和国内大型民企的实际技术人员提升为管理人员的困惑采集,潜心研究总结后的课程解决方案。

课程收益

  • 让转型的管理者真正意识到管理的要务,提高管理的效能
  • 掌握工作计划和高效授权的步骤和方法,以便让团队工作更有计划性并调动员工的积极性,从而更好地实现计划和达成工作指标的要求
  • 掌握打造高效团队的方法和领导行为,从而提升团队的绩效
  • 掌握辅导技巧,以便在工作中更好地做好督导的作用,从而提升团队的绩效

培训对象

  • 中基层管理人员
  • 工程师、技术专业人员

培训大纲

课程大纲

课程收益

授课方式

 一.管理者的定位
  1.什么是管理
   ● 管理的内涵
   ● Workshop:初任管理者的烦恼
  2.管理者的角色与功能
   ●角色的转换
   ●职责的转变
   ●方法的转变
   ●能力的转变
  3.管理者的工作意识
   ● Workshop:责任意识
   ●责任意识
   ●效能意识
   ●突破意识
  4.Workshop:受人尊敬的领导者品质
  √明确管理者应该做出的转变
  √明确管理者应有的工作态度
  √意识到受人尊敬的领导者应有的品质
  √提升管理的效能
  输出:认识到作为一位优秀的管理者应做到的基本工作。
系统知识
案例分析
实际演练
 二.事务管理
  1.工作计划
   ●计划的四大关注点
     ◆ 目标
     ◆前瞻性
     ◆变化性
     ◆可行性、时限性
   ●制定计划五步骤
     ◆制定计划五步骤
     ◆计划常见的误区
     ◆ Workshop:制定工作计划
  2.有效授权
   ●授权的必要性
   ●授权的好处
   ●为什么不授权
   ●授权的理由
  3.有效授权的四步骤
   ●四步骤详解
   ● Workshop:有效授权
  √掌握制定计划的方法
  √掌握提升执行力的方法
  √提升计划和执行的效果,从而提升团队业绩
  输出:应用计划五步骤,制定合理可行的计划
系统知识
案例分析
实际演练
精选视频
 三.辅导技巧
  1.辅导下属的必要性和时机
   ● Workshop:辅导工作对企业、对管理者、对下属的好处
   ●什么因素导致管理者没做辅导
   ●优秀企业对辅导工作的看法
   ●业绩与辅导的关系
   ●辅导的时机
  2.下属培养的三种模式:
   ●自我发展
   ●创建团队学习氛围
   ●离岗培训
   ●在岗培训
   ●新员工的引导
  3.辅导四步骤
   ● Workshop:辅导实践
   ● TSTS辅导模型
   ●辅导过程的关注事项
  √明确辅导工作对企业、自身和下属的好处
  √掌握辅导的方法
  √创建团队学习氛围
  √提升下属的能力,从而提升团队的绩效
  输出:掌握辅导工作的四步法,更好地指导下属的工作,实现团队业绩
系统知识
案例分析
实际演练
精选视频
 四.打造高效的执行团队
  1.高效团队成员三种行为
  2.Workshop:高效团队的特征
  3.团队建设的四个阶段
  4.团队成员的管理
  5.Workshop:对团队成员的情况进行分类管理
  6.高效执行团队的领导行为
  √明确高效团队成员的三种行为,使自己更好地展现自己的三种行为,并引导团队成员做到
  √明确团队建议的四个不同阶段会遇到不同的问题,并掌握解决问题的方法
  明确团队成员的状态,并确定对其的管理方式
  √明确高效执行团队领导的七个基本行为,使自己做好团队的表率,从而使团队在为高效执行的团队
系统知识
案例分析
实际演练
短视频
 五.迈向管理者
  1.四种不同的管理风格
  2.管理风格的应用
  √理解不同四种风格的区别
  √在工作中合理应用不同的管理风格,从而提升团队的效能
系统知识
案例分析
实际演练

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