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高绩效团队塑造
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课程概述

  • 本课程时长为2天。
  • 高效团队是企业成功乃至走向卓越的基础,没有良好的团队就算是成功也很可能是坛花一现。
  • 《财富》杂志公布的世界500强企业中超过1/3的企业将“团队协作”作为其核心价值观,可见优秀的企业对团队协作的认同。近年来,各行各业团队建设问题日益受到组织的关注。在当下倍速发展的市场环境下,团队已经成为当今时代普遍的工作方式。
  • 一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力,决定了整个组织的战斗力,组织的绩效。团队建设是一种组织创新,随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业做出巨大贡献。

课程收益

  • 学员意识到团队的重要性
  • 学员明确团队的三种行为,以便在以后日常工作中体现出三种行为,并引导下属做出三种行为
  • 学员掌握团队发展中的各种特点,以便在团队发展的不同阶段采取不同的措施,从而提升团队凝聚力
  • 学员应用克服团队障碍的五种方法,从而提升团队的绩效
  • 通过团队的合作提升员工的积极性、效率,最终提升企业的效益

培训对象

  • 企业职员、工程师、技术员
  • 中基层管理人员

培训大纲

一.团队的概述
  1.什么是团队
  2.戴明对团队的认识
    ◆ Workshop:优秀团队的特征
  3.团队动力金字塔
    ◆ Video:优秀团队
  4.团队特征与绩效的关系
二.团队成员三种行为
  1.主动性
  2.思考性
  3.协作性
    ◆ Workshop:提升自己/下属的三种行为
三.团队角色
  1.测评:团队角色
  2.团队中的九种角色
  3.九种角色在团队在发挥着不同的作用
    ◆ Video:团队角色的作用
  4.缺少角色的后果
  5.团队角色应用要点
四.团队的成长与发展
  1.团队效能测评
  2.团队成长的四阶段
   ◆ Video:团队发展的四阶段
  3.各阶段的特点
  4.各阶段应采取的措施
五.管理团队成员
  1.根据员工努力和能力将员工分为四种类型
  2.四种类型的员工的管理方式
  3.Workshop:管理下属的方法
六.破解团队合作中的五种障碍
  1.建立信任
   ◆缺乏信息的原因
   ◆缺乏信任的团队表现
   ◆如何克服缺乏信任
   ◆ Workshop:提升自己的被信任度
  2.直面冲突
   ◆ Workshop:冲突与决策
   ◆冲突的原因及其与绩效的关系
   ◆惧怕冲突的原因
   ◆惧怕冲突和拥抱冲突的团队的不同表现
   ◆如何克服惧怕冲突
  3.积极投入
   ◆缺乏投入的原因
   ◆缺乏投入与积极投入的团队的不同表现
   ◆如何克服缺乏投入
   ◆ Workshop:扩大影响力
  4.承担责任
   ◆ Workshop:承担责任
   ◆责任的层面
   ◆逃避责任的原因
   ◆逃避责任与承担责任的团队的不同表现
   ◆如何克服逃避责任
  5.重视结果
   ◆无视结果与重视结果的团队的不同表现
   ◆如何克服无视结果

课后的实践:

实践的项目

实践的方法

实践的收益

高效团队成员

三种行为

培训完成后的三天内完成“高效团队成员三种行为”,并在接下来的一个月内完成相应的改善工作

将上课学到的主动性、思考性、协作性真正转化为实际的工作,从而提升团队的绩效。

管理下属的方法

培训完成后的三天内完成“管理下属的方法”,并在接下来的一个月内完成相应的改善工作

将上课学到的四种不同类型的下属,对应用五种不同的管理方法进行管理,以便提升工作的积极、主动性,从而提升团队的绩效。

 

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