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创新:战略管理之道
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

课程背景:

   孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。

课程收益:

● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。

● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。

● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。

课程特色:

系统性:本课程涵盖战略管理的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等等

课程大纲

前言:决定组织绩效的三个要素

导入:指导思想篇

本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着方向性的作用。

一、公式:一个亘古不变的铁律

二、环境:一种不置可否的事实

三、行为:一次必须实现的突破

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心,它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑,系统阐述战略管理的理论、方法与工具。

模块一:战略管理基础夯实

一、战略管理为什么

二、战略管理是什么

三、战略管理怎么做(以案例说明之)

补充:企业金字塔简介

模块二:战略管理模型解码

一、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)

1. 市场定位为什么

2. 市场定位是什么

3. 市场定位怎么做

1)内外环境分析

2)发展模式设计

3)市场定位选择

案例:“西港之星”项目背后的故事

二、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)

1. 商业模式概述

1))商业模式为什么

2)商业模式是什么

3)商业模式怎么做

案例:我是如何让自己显得专业的?

2. 商业模式构建

1)客户锁定:模块要点+单元案例

2)价值主张:模块要点+单元案例

3)盈利模式:模块要点+单元案例

4)竞争优势:模块要点+单元案例

三、“超越谁”:战略管理之术

1. 原理:鱼和熊掌兼得

2. 方法:四步动作框架

3. 应用:如家价值创新

模块三:战略管理实际操作

基础设施篇

要做好战略管理,除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外,还需要一些配套条件。

一、战略的本质是一种价值的发现

二、创新的“一个中心”:以市场为导向

三、创新的“两个基本点”:机制+文化

结语:从知道到做到的两条路径

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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