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惠州市确立达企业管理咨询有限公司
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VDA6.3过程审核在管理中的实战应用
发布日期:2020-01-07  浏览次数:
主办单位:惠州市确立达企业管理咨询有限公司&中国易达培训网        
培训时间: 12月27-28日  2015年04月22-23   2015年07月18-19日 惠州      
培训地点:惠州市惠城区演达大道              
参训费用:2800/人(含培训费,讲义费,餐费,茶点等)        
                     
课程背景:                  
来自于德国最新的标准要求,适用于大众,戴姆勒,宝马,甚至于整个欧洲汽车业的验厂要求,用德国的标准,用德国的思维,用德国的方法,无论你过去是否通过ISO/TS16949认证,您会发现真的我们离德国的标准还差很远很远,如果学会了德国的标准及提问技巧,可以断言,你将会走遍中国无敌手,你还等什么……      
                     
培训对象: 建议ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等      
                     
课程特点:通俗易懂易接受,强化意识,讲解案例,掌握工具,引导行动,具可操作性。  
投入,理论与实际深度结合的精彩讲解              
生动情景的品质案例                  
醒目动心的视频案例                  
丝丝入理的问题分析与讲解                
课件附一看就会易操作的工具与窗体              
                     
课程目的:                  
1.产品/产品组及过程的质量能力进行评定              
2.识别指出缺陷可能性,以采取措施防止缺陷的首次出现            
3.对已知的缺陷进行分心,采取措施消除并避免缺陷的再次出现          
4.优化体系,改进过程                
                     
课程大纲                  
第一天(共6H)                  
第一章:过程审核的介绍                
1.过程方法与过程审核的定义                
2.过程审核的目的,与VDA的关系;              
3.过程审核,产品审核,体系审核的关系;              
分组讨论:结合汽车行业与客户要求如何利用过程方法实施审核          
第二章:实施过程审核                
1.审核计划的制定;审核计划的更改要求;              
   如何制定年度审核计划;                
   过程审核的时机                  
                     
2.过程审核准备                  
确定审核的范围;                  
过程工序的划分;                  
确定详细的审核流程;                
过程审核的资料和文件                
--过程审核检查表的编写----VDA6.3标准提问表如何按控制计划转换;        
§       项目管理                  
§       产品过程策划                  
§       产品过程落实                  
§       供货商管理                  
分组案例分析:如何结合汽车行业某一过程,如塑料、装配、喷涂等工序进行过程审核提问    
第一天分组分布作业,为第二天继续发表作准备            
                     
第二天(6H)                  
§       生产过程分析,评分规则实施与点评                
-过程输入                    
-工作内容                    
-过程支持                    
-物质资源                    
-满意度                    
-过程成果                    
§       客户支持/客户满意/服务                  
-以客户公司生产工艺流程图为例(结合汽车行业生产工序)进行过程审核的案例与分组角色扮演,学员发表,讲师点评
--过程审核评分规则                  
3.首次会议(第二章3-9)                
4.实施审核的方法                  
过程审核的实施                  
检查表的填写                  
确定不符合项                  
                     
过程审核评分                  
过程审核的结论定义                  
5.未次会议                  
6.纠正措施和有效验证                
7.过程审核的报告要求                
8.定义再次过程审核                  
9.现场审核五大技巧                  
   操作分析技巧                  
   提问的技巧                  
   听话的技巧                  
   追踪问题的技巧                  
   收集证据的技巧                  
                     
第三章: 选择客户某一制造过程进行现场实地审核提问---模拟实战与分析        
需准备随身便携式耳唛,到车间进行模拟审核(如不方便,便进行角色扮演桌面演练)      
                     
第四章: 课程回顾\总结                 
                     
培训老师:                  
黄治淮                    
受教育状况                  
六西格玛黑带顾问师注册资格.                
PTT 国际注册职业培训师训练合格。              
香港工业总会特聘讲师                 
湘潭大学客座教授                  
工学硕士/MBA(培)                  
VDA汽车工业质量管理系列培训师                
曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。            
 香港国际认证中心注册培训师                
IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。            
CNCA 国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师。            
现任职确利达顾问师                
国际注册培训师                  
中国汽车工业QS9000 训练 IATF 第二方审核员            
注册咨询师/策划师、制造业质量生产管理项目资深顾问            
专长课程                  
管理类:《全能经理人》、《问题分析与决策的金钥匙》、《企业如何选人、用人、留人、育人》、    
《魅力人格的三把“金钥匙”》、《新生代员工管理》、《中层管理人员综合技能提升》、《以结果为导向的执行力》、
《员工职业化与阳光心态塑造》、《打造团队归宿与使命感》、《赢在基层-班组长管理》。      
                     
技术类:《VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核》、《六西格玛》、《生产计划与物料控制》、      
《制造型项目管理(PMP)》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《生产精细化管理》。      
培训与辅导部分个案                
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)  
有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限    
公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京    
光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、东风本田、美的学    
院、比亚迪、南车集团、万家乐燃器具有限公司、德豪润达、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可    
电子、中日龙电器等数百家企业。                
     
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