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惠州市确立达企业管理咨询有限公司
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ISO9001:2015 内审员
发布日期:2020-02-12  浏览次数:


参训时间每月不定期开课(具体请咨询400-8798-331)

参训地点深圳/惠州

参训费用每位1331/2天(含教材、培训合格证书、茶水、点心、午餐),企业三人以上报名,享八折优惠。

主办单位确立达顾问集团&制造培训网

联系方式集团热线:400-8798-331     官网网站:www.mt331.com

                     深圳公司:0755-23229834  惠州公司:0752-2283382

课程收益

1.证书:颁发全球认可的ISO9001内审员证书

2.与确立达签约新版项目咨询辅导/内训的客户,赠送以下资料包

       a.新版全套新增管理文件

       b.工具实战应用模板

3.赠送最新版本中英文标准

4.咨询特权:加入确立达集团微信群,享有永久免费技术咨询特权


课程大纲

第一章:ISO90012015新版基础知识

1.新术语

2.改版路径及意义

3.新质量管理七大原则

4.新的质量管理模式讲解

5.新版主要变化点


第二章:ISO90012015新版标准讲解部分

第一节:组织环境

1.理解组织及其环境

2.理解利益相关方的需求和期望

3.确定质量管理体系范围

4.质量管理体系及其过程

第一节讲解如何利用组织分析工具,如SWOT,PEST,五力模型等对组织的业务方向进行定位,确定内外部环境以及相关方的需求和期望。并确定组织的边界和管理体系所需过程的管理方法。

第二节:领导作用

1.领导作用和承诺

2.质量方针

3.组织的岗位(作用)、职责和权限

第二节讲解新常态下,组织的领导者如何发挥领导力,推动体系的建立、保存和持续改进。

第三节:策划

1.应对风险和机遇的措施

2.质量目标及其实施策划

3.对变更的策划

第三节讲解确定对影响产品符合性、顾客满意、组织预期目的实现的风险和机遇进行识别并制定必要的措施,对各种变更进行管控。

第四节:支持

1.资源

2.能力

3.意识

4.沟通

5.形成文件的信息

第四节讲解本章将会详细介绍如何管理相关的支持性过程,如企业各种资源的管理,相关方如何有效的沟通;新版取消程序文件和记录硬性要求后如何管理形成文件的信息。

第五节:运行

1.运行的策划和控制

2.产品和服务的要求

3.顾客沟通

4.与产品和服务有关要求的确定

5.与产品和服务有关要求的评审

6.产品和服务要求的变化

7.产品和服务的设计和开发

8.外部提供过程、产品和服务的控制

9.生产和服务提供

10.生产和服务提供的控制

11.标识和可追溯性

12.顾客或外部供方的财产

13.产品防护

14.交付后的活动

15.变更控制

16.产品和服务的放行

17.不合格输出的控制

第五节讲解对产品的实现过程,从前期策划、顾客沟通、设计开发、物料采购及供应商管理、生产过程控制、产品交付以及不合格品的控制新版的详细要求及应对策略。

第六节:绩效评价

1.总则

2.顾客满意

3.分析和评价

4.内部审核

5.管理评审

第六节讲解在过程方法的基础上,如何对组织的绩效进行管控,包括绩效评估、顾客满意度管理、内部审核、管理评审、风险和机会措施有效性的评价等如何理解和落实。

第七节:持续改进

1.改进

2.总则

3.不合格和纠正措施

第七节讲解质量管理体系不合格和纠正措施的要求,如何持续改进、突变、创新和重组的理解。


第三章:工具运用与实战


第四章:课程回顾与问题解答

◆ 考试

◆ 培训合格证书

凡书面考试合格和课堂表现评价达到要求后,颁发全球认可的ISO90012015培训合格证书。


授课讲师 

胡润宗先生 

■国家重点本科“211”院校毕业 

■国家CCAA注册咨询师 

IRCA 注册审核员 

■确立达集团项目经理、高级顾问 

■制造培训网高级讲师 

 

老师介绍   

 胡润宗先生大学毕业后一直在大型集团公司从事企业管理与改善工作,具有丰富的企业现场管理与改善经验,至今有10余年工作经验,对企业的辅导和提升有独到的方法和经验。主要的精研方向为汽车供应链和医疗行业,尤其擅长精益生产、物流改善、品质管理、企业流程优化、管理体系一体化增值服务等。 

专长辅导 

ISO13485ISO/TS16949TL9001ISO9000ISO14001OHSAS18000SA8OOOGPROHSQC080000IRISEICC国际标准和验厂、3C/UL/CE认证、精益生产/6sigma的辅导和培训。 

专长课程 

《ISO13485标准及法规《TS五大核心工具《VDA系列标准及审核技巧精益生产务实现场5S管理、、《8D方法论《QC七大手法常规体系标准与内审、《TQM全面质量管理《TPM全面设备管理物流及采购管理工厂车间管理实战

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