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精准供应链管理训练营
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

精准供应链管理训练营
 2015年08月07-08日深圳 12月18-19日深圳
培训费:4500元/人
 Day1:                                 Day2:
Ø  供应链管理核心理念 Ø  存货驱动成本与供应链
Ø  供应链预测与库存控制 Ø  运输与配送管理
供应链管理的核心理念 Ø  供应链战略采购与供应管理
1.什么是供应链?                      存货驱动成本与供应链
2.供应链的问题是什么? 1.     存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”      2.     如何利用存货驱动成本做分析?
3.1 模拟演练说明                 3.     库存控制如何挑战企业的上线与底线?
3.2 第一阶段演练                 4.     什么决定了HP的转折点?案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
3.3 第二阶段演练                 5.     产品制造销售的金字塔
3.4 第四阶段演练与总结 6.     最佳供应链方案成本分析
4.什么是供应链管理         7.     存货驱动成本供应链财务绩效体现
5.供应链的流程                 8.     功能型与创新型产品与供应链的匹配
6.世界上的供应链类型比较 9.     设计理想的供应链/库存系统
7.标准供应链运营参考模型 10.  案例分析:四川长虹电器
8.全球供应链的演变 运输与配送管理
9.面对供应链新趋势的挑战 1.     如何选择一个最佳运输方案?
供应链预测与库存控制 2.     不考虑竞争因素的运输方案如何选择?
1.预测与预测系统影响库存控制 3.     某箱包公司运输案例
2.预测游戏-德尔菲法         4.     考虑竞争因素的运输方案如何选择?
3.什么是推动式和拉动式供应链系统? 5.     某设备制造公司运输案例
4.库存控制系统流程         6.     从第一方物流到第三方与第五方物流的发展
5.库存管理与控制的中心问题是什么? 7.     企业物流供应链网络的设计与优化
6.经济订购批量(EOQ)的启示 8.     全球最新物流供应链网络设计优化工具模型
7.EOQ与JIT有什么关系? 供应链战略采购与供应管理
8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价? 1.     战略采购的核心理念与特征
9.关于如何做好预测的思考与探讨 2.     供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
10.如何提高库存周转率?                 3.     什么是供应商关系策略?
                                                        4.     买方与卖方关系有这么复杂吗?
 Day3:             5.     你如何看供应商与供应商如何看你?
Ø  供应链管理中的MRP                6.     如何选择战略供应商?
Ø  供应链计划管理及其IT解决方案        7.     分组实战:认清你的供应商关系管理
Ø  供应链管理核心团队的打造        8.     如何理解销售市场及其关系
Ø  通过你的供应链参与竞争!        9.     如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源?
供应链管理中的MRP                       10.  顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值?
1.     供应链环境下生产计划发展过程
2.     MRP与生产计划流程
3.     MRP相关概念: 主生产计划,BOM,提前期
4.     MRP的解决方案-考虑安全库存
5.     MRP的解决方案-考虑订购批量
6.     MRP解决方案实战演习与游戏
供应链计划管理及其IT解决方案
1.     几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.     供应链IT技术的战略性作用
3.     IT系统的价值链分析
4.     企业流程再造BPR与IT系统搭配与实施
5.     构建企业供应链信息化蓝图
6.     电子采购与供应链管理
7.     供应链计划管理的IT解决方案
8.     复杂网络下的最优化供应链决策方案
9.     案例分析: 紧急订单的履约
10.  案例分析:某企业全球物流执行系统实施
供应链管理核心团队的打造
1.     一个好的供应链团队需要什么样的人才组成?
2.     什么是人的性格?
3.     基本的性格类型有哪些?特点是什么?
4.     团队不同性格成员的好处与作用是什么?
5.     团队管理者如何管理不同性格的下属?
6.     性格分析游戏
7.     采购团队如何管理及其与SPM的关系
通过你的供应链参与竞争!
1.     供应链的复杂性
2.     供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.     IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例
4.     产品价格与成本分析
5.     供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势
6.     新供应链管理的六项基本原则
7.     SCOR的举例与度量标准
8.     供应链外购模式的发展
9.     某知名企业供应链BPO案例
10.  通过你的供应链参与竞争!
老师介绍: 陈亮
供应链管理咨询辅导首席专家
弘创精准系列课程讲师团成员
                        弘创精准供应链管理训练营课程首席讲师
                             国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师
                        曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目,
在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升。

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