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HRBP实操与落地提升训练
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

HRBP实操与落地提升训练

【时间地点】 2015年4月24-25杭州 5月15-16深圳 5月22-23北京 6月12-13上海 8月21-22北京10月16-17杭州 10月23-24深圳 10月30-31北京 11月14-15上海
【参加对象】 中高层管理人员、HR从业人员
【学习费用】 3800元/人,(含讲义、午餐、税费、茶点等)

赠送落地工具包及分析模型,包括
1、HRBP在选育用留上的工具包
2、HRBP业务价值链分析工具包
3、HRBP对业务贡献度确认模型
4、HRBP成熟度运用模型
5、HRBP识别组织业务发展的模型
6、HR困境解码模型
 
课程背景
1、 作为HRBP,与业务部门沟通难,到底是不精通业务造成的困惑,还是HRBP岗位特殊性所致?
2、 HRBP工作普遍没有归属感,多婆婆,无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视?
3、 HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题?如何作好资源整合?
4、 HRBP是为业务部门招招人、培培训呢?还是为业务部门提升人效、激发士气、创造价值呢?怎么做?步骤如何? 
5、 HRBP的业绩点有哪些?HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可?
6、 财务数据反映了业务的最终成果,HRBP如何通过财务数据分析来帮助业务部门提升经营业绩? 
7、 HBRP如何有效识别业务的需求?如何切入组织业务发展?作为多任务项目制的HRBP,如何做到量化考核?
8、 HRBP看上去很丰满,但现实很骨感,到底如何落地还是一头雾水?
9、 什么样的人适合作HRBP?应该如何挑选HRBP?如何发展与提升HRBP的核心竞争力?HRBP的职业发展规划在哪里?
10、 HRBP面临的10大挑战,如何解决?HRBP转型突破与落地之道在何方?解码的工具包及模型有哪些?
11、 中西方HRBP的实操有何区别?华为、阿里巴巴、腾迅、吉利等集团公司的HRBP实践是如何落地的?对我们有何借鉴意义
以上疑虑,在《HRBP实操与落地之道》课程中将得到解答!
HRBP实操与落地提升训练——课程大纲

第一部分 HRBP的工作与角色定位
HRBP面临的10大挑战
一、HRBP应该做什么?
1、从一个公司HRBP的岗位说明书说起
2、HRBP如何解决跨地域线条管理的冲突问题?
案例:某公司的“消云图”在冲突中的运用
3、HRBP的工作重点在哪里?
二、HRBP几点注意事项
1、不是HR部门选派几个BP,就是HRBP了(HRBP要成为“HRPB”)
2、夯实基础,更要增值服务(HRBP硬件软件都要硬)
3、最大的价值是帮助组织获得业务成功(HRBP讲究同频)
三、HBBP的角色定位
1、中西方HRBP在实践上的区别
2、公司、HR部门的定位(HRBP的项目经理化)
HRBP四大角色:政委、教练、顾问、人才输送官
案例:戴维·尤里奇提出HRBP的四象限模型
3、与业务部门的关系定位
(1)与业务人员能否成为真正的朋友?(理想状态:李云龙与赵刚)
(2)业务的“跟屁虫”,还是经营管理问题解决方案的提供者
 
第二部分 HRBP识别业务需求-解读财务报表中的业务数据
一、HRBP如何与业务部门沟通?
1、知彼才能“解己”-业务人员特征
2、同流才能“合污”-业务信息采集
二、业务部门需要什么样的HRBP数据?
1、识别业务发展的需求-案例:吉利控股集团
2、分析与业务相关的财务指标-以ST广厦(000557)为案例
(1)人工成本率-HRBP与业务沟通的重要指标
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(2)人均创收(利)-HRBP了解行业平均数据的指标
(3)EBIT-HRBP必须弄懂的业务指标
总结:HRBP理解业务与财务的两条主线
 
第三部分 HRBP的三基柱模型
一、HRBP如何构建COE(专家中心)
1、评估BU(业务部门)的需求服务与变革支持 
2、为BU(业务部门)提供决策数据,投入产生最大化
3、内化为HR咨询专家,提升业务部门人效
案例:某集团的COE
二、HRBP如何构建SSC(共享服务中心)
1、交付HR服务给BU(业务部门)与业务人员
2、有效控制人工成本
3、落实HR发展策略与业务的衔接
案例: 腾迅公司SSC在业务中的实践
第四部分 HRBP支持业务实现-提升组织绩效的有效办法
一、HRBP如何赢得业务老大的认同?
1、如何构建基于业务的招聘体系?
2、如何搭建基于业务的培训体系?-为何业务老大对HRBP的培训方案大发雷霆?
3、如何激励业务人员士气?-阿里巴巴的“政委”体系
二、HRBP如何帮助业务老大做绩效管理?
1、业务团队绩效管理的难点分析
2、业务人员的KPI指标与财务指标设计技巧
3、业务人员的绩效反馈与绩效改进
案例:某标杆公司HRBP通过数据量化对业务利润影响
4、绩效考核的万能公式在业务部门的应用-QQTCS模型
三、如何对HRBP考核?
1、HRBP多任务项目制的考核模式设计
案例:某集团对HRBP考核指标体系一览表
2、HRBP激励模式选择
 
第五部分 HRBP转型突破-从“职能孤岛”到“跨界协同“
一、什么样的人适合作HRBP?
1、有全局观
2、沟通能力强
3、项目管理能力强
二、HRBP路在何方-职业发展
三、HRBP的工具包及模型
1、HRBP在选育用留上的工具包
2、HRBP业务价值链分析工具包
3、HRBP对业务贡献度确认模型
4、HRBP成熟度运用模型
5、HRBP识别组织业务发展的模型
6、HRBP困境解码模型
 HRBP实操与落地提升训练——讲师介绍
郑指梁 老师
 
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
擅长领域
 
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
 
主讲课程
1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1-2天课程)
2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1-2天课程)
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,2天课程)
4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1-2天课程)
5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1-2天课程)
6、《HRBP实操与落地提升训练》
 
自我评价 
 
    郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
    郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
    郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目,以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
出版书籍
 
1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月
2、【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,企业管理出版社,2015年4月
培训的企业(部分)
    中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、广东太阳城、越秀房地产、绿城(中国)、达利(中国)、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、吉利集团、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、三维通信、共创会(私董会)。

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