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套餐中 -目标管理与落实
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

目标管理与执行

 

课程背景:

德州石油巨富亨特H.L.Hunt)从一个濒临破产的棉农成为一个亿万富翁。当有人向他询问,有什么建议可以给那些想在财务方面取得成功的人们时,他说只有两件。首先,你必须确切地决定你想实现什么。大多数人在一生中都不曾这样做过。其次,你必须确定自己为此要付出什么代价,并决心持续付出。

哈佛大学也有一个长达25年的目标对人生影响的跟踪调查:有27%活在社会最底层,要靠社会救济金度日,即使有工作也经常是短期而且实业频繁,他们都是没什么目标的人;60%活得普通平凡,虽不至于说庸庸碌碌,但一辈子也没有什么值得骄傲的事,这些也是对目标没有特别想法的人;10%生活在社会的中上层,有一定的生活质量,很多是各行各业的专业人才,如律师、医生、工程师等,他们的共同特点:不断给自己设定中短期目标,并持续达成;最后的3%处于社会金字塔的顶端,他们常常是行业领袖和社会精英,他们的人生目标这25年来没有变过,所以他们始终朝着一个方向坚定不懈地努力。

那么,作为职场人士的你,有没有这样好好设定你的目标,并持续、努力地执行,将目标一步步变成未来的现实呢?

《目标管理与执行》用生动、实用的方式拆解和剖析目标管理这一重要的职场主题,将严谨又易于掌握的设定目标的所有关键点一一展现,让你深刻了解目标在你人生、职场等各方面的重要性,以及掌握如何设定你的目标、并最终怎样才能让你的目标不落空,一步步最终完美实现的整个流程。

 

课程收益:

1、了解目标在职场、乃至人生中的重要作用;

2、了解目标管理过程中常见的误区都有哪些、如何避免;

3、掌握目标设定的SMART法则;

4、掌握目标设定的步骤和每一步骤的关键点;

5、掌握目标顺利达成的技巧

 

课程特色:

现学现练、转化迅速:课堂上的每一个重要关键知识点之后都有讲师设置的实践案例,学员可以在接受信息之后立刻投入到练习的环节,将所学迅速转化为技能,利于学员掌握和巩固;

多管齐下、进步明显:采用“导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场学员录像+现场学员展示+讲师点评”的综合提升方案,学员从不同途径接受新知识的信息刺激,在课程结束时能够通过明显的前后对比发现自己的成长和进步;

全程引领,倾情互动:讲师以生动的案例一一带入,让学员通过最接地气的方式逐步迈入讲师精心设计的情境,不知不觉掌握课程的要点和精髓。

 

工具使用:

课堂:目标设定检核表、确保目标达成的检核表、视觉化目标的模型》

课后:学以致用行动表、疑难问题反馈表

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:对目标管理概念不清晰、步骤不清楚、且在完成目标方面有困难的各类职场人士

 

课程大纲:

第一讲:为什么要设定目标

一、目标对人生的影响

1、关注度

2、效率度

3、成功度

案例论证:《哈佛大学和普林斯顿大学的调研报告》

视频分享:《短短的一分三十六秒》

小组讨论和分享:你周围有没有目标感很强的人?他们都有哪些特征?

 

第二讲:关于目标管理在认识上的几个误区

一、目标是年初用来应付上级的?

二、只定目标不管执行?

三、雄心壮志目标过高/保守谨慎目标过低?

小组讨论和分享:交流你的一个设定好目标,却最终没能顺利完成的心得体会和总结启发

视频分享:《孙红雷的目标是什么?

分析点:你觉得孙红雷用了哪些方法确保了目标达成?

 

第三讲:设定目标的SMART原则

一、S具体明确的

※具体明确的三要素是什么?

互动教学:请指出这些是不是具体明确?哪里可以调整?

二、M可衡量的

※可衡量的标准是什么?

互动教学:请指出这些是不是可衡量?哪里可以调整?

三、A可达成的

※可达成的标准如何制定?

互动教学:请指出这些目标中的可达成是什么?

四、R相关联的

※相关联的两个层面包括什么?

互动教学:这两个层面的关系是什么?

五、T有时限的

互动教学:目标中的这一部分是有时限吗?

视频讨论:《北大的经历》

学员练习1设定一个符合SMART原则的目标

 

第四讲:目标设定的步骤

一、运用平衡轮确定你的角色定位和排序

1、什么是平衡轮?

2、平衡轮在目标设定中的作用有哪三点?

3、平衡轮在目标设定中的具体应用

二、按照SMART设定目标

三、列出目标达成的关键因素

1、如何认定关键因素?

2、关键因素在目标达成阶段的分解策略

四、列出达成过程中的资源

1、资源都包含哪些?

2、找到资源的四个途径

案例论证:《一个医生转行到HR经理的真实案例》

分析点:案例中的资源层次是怎样的?

五、列出过程中可能有哪些障碍?如何解决?

1、障碍都包含哪些?

2、处理原则的“加减乘除”

6、列出详细的行动方案

案例论证:《用了二十一年达成的目标》

学员练习2请为你之前设定的目标制定出完整的行动方案

 

第五讲:如何保证目标的切实达成

一、目标达成的关键——你注意到你的第二象限了吗

1、第二象限的具体含义

2、依据什么标准来筛选出你的第二象限事件

视频分享:《柯维的告诫》

学员练习3请列出你的第二象限事件

二、公开承诺与视觉化

1、公开承诺在运用中的注意事项

2、视觉化有效性的理论依据和适用原则

三、目标限制

1、本年度、1年内、2-3年内的目标限制分别是多少

2、无目标限制易出现哪些问题,如何干预

四、检查、评估、调整

1、需要进行检查评估的有目标当中的哪几部分?

2、需要进行调整的有目标中的哪几部分?

3、绝对不能调整的部分是什么?为什么?

 

第六讲:课程回顾、总结与学员答疑

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