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套餐高 九型人格与领导力提升 华师
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

九型人格与领导力提升

 

课程价值:

九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.

课程特点罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中,每个性格都有35名长期辅导跟踪的学员,这些学员已经都是成功者,很多企业已成行业先锋,课程中的内容完全是这些实践的总结,完全实战。

 

课程目的:

系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。

 

课程目标:

1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势;

2. 认识到自身的不足并知道怎样克服;

3. 识别下属员工个性特征的方法;

4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;

5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

 

课程对象:企业的中高层管理者

课程时数:两天,共12小时

课程人数:人数不限

课程风格:完全实战、全部是企业具体的领导情景;风趣幽默,有很强的启发性。

 

课程提纲:

第一部分:管理者如何用人

1、企业家团队应有什么人组成

2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?

3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。

4、案例讨论

 

第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才

1、心理学与性格的关系

2、性格的产生

3、性格与工作环境的影响

4、工作压力下的性格变化

5、自我认识自我调试自我成长

6、九型人格描述

◆标准型

◆助人型

◆成就型

◆创意型

◆理智型

◆警觉型

◆活跃型

◆领袖型

◆和谐型

7、九型人格的心理分析:

◆每种性格的主要价值取向

◆每种性格的主要主要激励方法

◆每种性格的主要工作瓶颈

◆每种性格的最强项和弱点

8、每种性格管理者的管理优势和偏好

◆管理风格中的心理因素

◆管理者的激励偏好

◆管理者的用人偏好

◆偏好对团队的影响

 

第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础

1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态

2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短

3、通过管理中的典型矛盾识别

 

第四部分:善任篇:扬长避短

1、九种人才的的优势

◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

◆在每个团队中每种性格的最佳岗位

◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

2、案例练习:为团队搭配人员

3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题

◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

 

第五部分:有效激励

1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点

2、日常的激励模式

3、重要关口的制约与突破方法

4、帮助人才渡过高原期的方法

 

第六部分:性格与成长

1、性格与环境的互动

2、性格的进步路径

3、有效的进步手段和技巧

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