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企业文化的推行与落地 华师
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

企业文化的推行与落地

 

课程背景:

中国古代思想家孔子从气质角度把人分为“中行”、“狂”、“狷”三类,他认为“狂者进取,狷者有所不为”,介于两者之间的“中行”是所谓“依中庸而行”。一个企业的文化特征犹如人会有勇武、儒雅、浮躁、踏实、粗放、精细、拘谨、活跃、沉静、执着、随和的差异,企业也有自己的气质,有的企业充满激情,看重形式,有的企业内敛稳重,看重内容,但根本还在于企业文化的核心价值观。最理想的企业文化是内容和形式、外表和心灵气质、修养的辩证统一。它是由企业创始人、企业老板的气质决定,在企业经营管理实践中,经由团队成员不断创新丰富,不断深入强化,在持续积淀中养育而成。任何一种气质类型的文化都可以使企业成为高尚而伟大的企业,而且与企业品牌紧密相关。

企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。那如何把企业文化推行与落地呢?

 

课程简介:

一个企业无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是企业文化。

从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,找出了一条使企业文化有效推行与落地的方案。

 

课程特点:

生动:案例丰富、经典并具有代表性。

幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。

深刻:从身边的案例到专业知识的引导。

实用:这是一套辅导企业文化落地的指引书,文化让企业注入灵魂。

 

课程时间:2天, 12小时。

课程对象:企业管理者、人力资源工作者

 

课程大纲:

一、重新审视对企业文化的认识

1.企业文化是境中月、水中花?

2.企业文化的三大层次

核心层

制度层

物质层

3.企业文化的四大作用

导向作用

规范作用

凝聚作用

激励作用

4.重新审视对企业文化的认识

企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》

文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》

多角度的组织文化认识。案例3《年轻一代员工对自己权利的珍视和对权威的反抗》

 

二、企业文化是管理的最高境界

1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式

案例4《华为基本法》

2.企业文化的现实意义

案例5IBM公司的高绩效文化》

3.信仰是员工行为的主宰

案例6《内蒙人的“敖包”》

 

三、企业文化应与企业使命相适应

1.企业的文化特征

案例7《全球“一致”的宝洁》

2.企业文化对企业战略的支撑

案例8《微软的.net战略》

3.文化变革与战略转型的配合

案例9《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》

 

四、个人价值观是企业文化构成的基础

1.企业价值观与价值观体系

案例10Intel6个价值观》

2.企业价值依赖个人价值去实现

资料《个人价值观排序》

3.员工素质培养与价值观塑造

案例11《华尔街的大厨》

案例12《肯定个人尊严——摩托罗拉的企业文化》

 

五、谁主宰着企业文化的发展

1.企业家与企业家精神

案例13《松下幸之助先生的佛教文化》

2.企业家与企业文化

案例14《美国强生的信仰就是它的信条》

3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

案例15《万科一直努力在做一个好孩子》

 

六、新的社会环境对企业文化的冲击

1.企业文化的社会基础

案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》

2.全球经济一体化带来多元理念的冲突

案例17《工作标准与朋友关系》

3.市场经济的发展对企业文化的影响

案例18IT领域的价值由产品向服务转移》

4.企业的所有制性质与企业思维的变迁

案例19《松下电气公司确立的企业性质观》

5.中国文化深层结构的变迁

孔子“忠孝”论与平等

“义”与“利”的关系

“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄

 

七、企业文化具体落实在何处

案例20《汇源与德隆分手:成败皆在文化》

1.企业文化载体

主体载体:把人当作人对待

组织载体:团队与团伙

制度载体:三大纪律八项注意

物质载体:魂魄与躯壳

文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测

2.企业文化的测评与策划

10个角度观察一个企业的文化

企业文化建设不是策划出来的

企业文化与企业识别系统

企业价值观不是咨询专家撰写出来的

如何从企业自身提炼企业文化

企业文化塑造的必要程序

培训、媒体、参观

明确企业文化建设的目的

企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)

3.文化建设中的理念梳理与宣讲

文化理念的梳理:明晰企业价值主张

——案例21《某房地产开发企业对质量理念的表述》

文化理念的宣贯:使之为群体所了解

文化理念的落实:行为与理念相一致

4.文化建设中的理念固化与制度建设

——案例22《理念的坚持与改变》

使企业主张在企业中生根

坚守核心、与时俱进

制度是基石

5.企业伦理

——案例23《合理化建设应给小组发集体奖》

企业伦理协调着企业与社会的关系

集体主义道德的导向

几个关系

 

课程工具:

以两天的课程为基础,整理出一套企业文化推行与落地的方案留给企业进行参考使用。

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