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六西格玛黑带培训
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

六西格玛黑带培训

【课程简介】
    
本课程独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

    本培训分四个月完成,每个月培训5

【课程证书】
    培训后经考核合格学员将颁发权威《六西格玛黑带培训证书》

【课程对象】
    
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

【培训收益】
    1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
    2
、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
    3
、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
    4
、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】
    
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】
    
六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施
    1
6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
    2
6SIGMA基础(VOCCTQY=FX)、σ水平
    3
6SIGMA组织
    4
6SIGMA的成功实施和展开
    5
6SIGMA的十二步骤法
    6
、十二步骤法应用案例
    7
、项目管理   
    8
、项目团队建设
    9
、项目沟通管理
    10
、项目冲突管理
    11
、项目风险管理
    12
、变革管理
    
六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段
    1
STEP1、确定关键项目
    2
、项目团队
    3
、客户心声VOC及其获取方法
    4
、卡诺分析法
    5
、关键质量特性CTQ
    6
、项目选择
    7
SIPOC
    8
QFD
    9
、品质成本分析
    10
STEP2、形成初步项目规划
    11
、问题陈述
    12
、目标陈述
    13
、项目收益计算
    14
、制定六西格玛项目计划
    15
STEP3、定义过程流程
    16
、过程流程图
    17
、流程时间分析
    18
、流程价值分析
    19
、定义阶段案例分析
    20
MINITAB软件介绍
    21
MINITAB关键命令介绍
    22
MINITAB高级使用技巧
 
    
六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段
    1
STEP4、选择质量特性
    2
、连续和离散两类数据
    3
Y的测量矩阵
    4
STEP5、定义绩效标准
    5
DPMODPURTY
    6
、规格界限和目标值
    7
STEP6Y的测量系统分析
    8
、偏倚,线性,稳定性
    9
、量具的重复性和再现性
    10
、离散数据和连续数据测量系统分析
    11
、测量阶段案例分析
 
    
六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段
    1
STEP7、建立过程能力
    2
、概率分布
    3
、基本统计
    4
、合理分组技术及4BLOCK
    5
、普通原因和特殊原因
    6
、短期能力和长期能力
    7
、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
    8
STEP8、定义改进目标
    9
、过程底线和过程资格线
    10
、标杆管理
    11
DFSS简介
    12
STEP9、寻找变异来源(X
    13
、头脑风暴法
    14
、因果图及因果矩阵分析法
    15
FMEA
    16
、图形分析
    17
、分析阶段案例分析
 
    
六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段
    1
STEP10、筛选关键少数X's
    2
、单样本置信区间和假设检验
    3
、双样本置信区间和假设检验
    4
、样本容量与风险
    5
、离散数据的置信区间和假设检验
    6
、非参数统计
    7
、多变量分析
    8
、方差分析
    9
、单变量回归分析
    10
、多重回归分析
    11
、图形分析
    12
STEP11、明确YX的关系
    13
、试验设计介紹
    14
、试验结果的分析
    15
、全因子试验设计
    16
、最速上升/下降法
    17
、分部试验设计
    18
、筛选试验设计
    19
、中心复合试验设计
    20
Box-Behnken试验设计
    21
、田口试验设计
    22
STEP12、明确X的目标及规范
    23
、调优运算(EVOP
    24
、改善阶段案例分析
    
六西格玛黑带培训第六部分:控制階段
    1
STEP13、验证关键X的测量系统
    2
、测量系统分析
    3
STEP14、确定关键X的控制方法
    4
SPC介绍
    5
、计量值数据控制图
    6
、计数值数据控制图
    7
、高级控制图
    8
、控制计划
    9
STEP15、实施过程控制
    10
、标准操作程序
    11
、防错法
    12
、精益生产介绍
    13
、控制阶段案例分析
 
    
六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估
    1
STEP16、项目评估
    2
、表达能力
    3
、沟通技巧
    4
、项目报告
    5
、黑带个人能力评估
    6
、六西格玛记分卡
    7
、六西格玛文化评估
    8
6SIGMA管理评估案例分析
    9
、讨论与提问

 

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