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TS五大工具实战训练
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

TS五大工具实战训练

课程收益:

学员如何主持会议、如何编写检查表、如何描述不合格项等专业技能;

通过内审员的培训,讲师会进行一次全面的标准、五大手册、内审的总结,再一次使学员各项知识与技能得到提升。

培训方式:
透过标准讲解,学员分组练习,讲师经验分享;讲师穿插提问互动,将标准的要求深动地通过提问引导来理解,从而使学员掌握标准制定者的意图和宗旨,达到如何在执行的要求,

课程大纲:

一、  ISO/TS16949:2009标准培训

1.八大原则的运用

2.汽车行业的发展状况

3.术语和定义

4.过程方法的有效运用(COPMPSP

5.组织过程的相互连接

6.每一条款的理解,应用及案例

培训主要分三大部分:

第一部分是TS标准的发展与应用的介绍;

第二部分是过程方法的专题培训;

第三部分是汽车行业标准的理解与案例分析;

 

二、  ISO/TS169492009五大手册之APQPPPAPCP

1APQP起源与实施APQP的意义

2.产品质量前期策划的基本原则与推行APQP的流程

3APQP的阶段划分及逐一项目说明

4.概念提出阶段的过程要求(输入及输出要求)

5.产品设计开发阶段的过程要求

6.过程设计开发阶段的过程要求

7.产品和过程确认阶段的过程要求

8.回馈、评定和纠正措施阶段的过程要求

9APQP各阶段与TS16949相关技术手册的关系

10CP(控制计划)的分类及概论

11CP各栏目的填写要求及制作技巧

12CP & PFMEA的关系及实施要求

13.实施PPAP的意义及过程要求的详细阐述(19)

14.关于通知顾客及提交的要求

15PPAP提交等级及提交状态说明

16.记录保存及客户特殊要求

17.完成你的作业及毕业考试

 

三、  ISO/TS169492009五大手册之FMEA

1.  FMEA的背景

2.FMEA的由来

3.国际间采用FMEA状况
 
为什么要FMEA
FMEA
是什么及目的
FMEA
的种类及展开
FMEA
的持续追踪

4.过程FMEA的开发

5.  定义团队

6.  PFMEA的范围

7.  定义功能及描述功能

8.  脑力激荡法

9.  过程FMEA表格的填写

10.      系统FMEA的开发

11.      一份有效FMEA的特征

12.      完成你的作业及毕业考试

13.      制作PFMEA的流程

 

四、ISO/TS169492009五大手册之SPC

1.统计过程的发展
2.
什么是统计学
3.
我们为什么要实施SPC

4.变差是什么

5.正态分布篇

(1)基本统计术语

(2)什么是正态分布

(3)如何计算正态分布和“工序西格玛Z值”

6.控制图制作篇

1)控制过程的工具:三条控制线

(2)控制图的分类
(3)
均值极差图(XR)单值移动极差图(XMR)的应用

7.控制界限的更换篇

8.分析过程能力篇
9.
计数型P控制图应用

10. P图的分析过程能力

11.问题解答

 

五、  ISO/TS169492009五大手册之MSA

1.  测量系统分析MSA的目的、适用范围

为什么进行测量系统分析

制程变差与测量过程变差之间的关系

测量系统分析与客户要求之间的关系
2.
量测系统评估流程图

确定测量仪器的使用要求及是否获得校正合格;

确定测量系统的分析计划(与APQP一致);

确定测量系统的基准件或基准值;

确定测量系统对应的标准样品并给样品编号(不能让被评价的人员看到);

确定测量系统时行量测的测量人员;

以随机的方法进行测量并研究(通常俗称盲测法)

按照MSA手册进行判断。
3.
量测系统的精密度、再现性与准确度.
4.
分析测量能力的方法,结合图例理解。

⑴计量型⊙偏差分析⊙再生再现分析(R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析

⑵计数型⊙小样法⊙大样法

5.关于GRR标准差的使用
6.
测量系统的统计特性
7.
测量过程设计选择的准则

8.研究不同测量过程方法
9.
测量资源开发的先决条件和假设
10.
量具特性曲线
11.
测量系统变差的类型
12.
常见测量问题的分析

13.测量系统案例的实践
⑴装置稳定性实践指南
⑵偏倚独立样本法实践指南
⑶线性实践指南
⑷重复性和再现性实践指南

SPC/MSA小结

 

六、  ISO/TS16949:2009内审员培训

1.ISO190112009简介

2.内审员资格

3.有效的沟通技巧和技术

4.审核程序的执行

5.过程模式审核方法的运用

过程策划一览表与乌龟图的灵活运用

6.分组演练及实战

7、过程审核与产品审核的策划

   过程审核与产品审核的定义

   过程审核与产品核计划确定

   过程审核与产品审核时机

   过程审核与产品审核要点(结合

VDA6.3VDA6.5介绍)

   过程审核、产品审核、体系审核之间的联系与区别

8.第三部分总结和练习

9.考试

 

 

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