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8D问题解决方法培训
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

8D问题分析与解决方法培訓

背景說明:              

主导基本统计方法培训,重点在于QC常用新旧手法训练、要因分析法、头脑风暴法、KT5个为什么)法等,此部门课程内容让学员了解基本品质应用工具,所有案例借用世一实际发生的数据进行,让学员与实际工作结合,讲师现场指导,学员现场发表。

课程目标

1、问题解决方法训练营采用讲师多年实战技法,进行作坊式分组训练,现学现执行现考核,使受训者积极参与培训,激发培训动力,享受培训的乐趣。

2、我们在课堂中集中学员的力量,让学员成为主角,讲师精典点评与引导,让学员的思维与经验充分展现在课堂现场,让平日里繁忙的同事们在有限的培训课堂激发出无限的能量,让这种能量贯穿于常态化的工作中去,成为企业不断发展和提升工作效率的持续动力,让老师与众一起分享,令学员迅速成长与进步!

課程綱要

1、品质管理理念

v  品质管理理念

v  体系维持、体系改善、体系革新

v  QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景

v  QC新七大手法与传统QC手法认识上的误区

v  QC七大手法在企业的应用及意义

v  QC新七大手法在企业的应用及意义

v  现场案例分享

2QC新旧常用七大手法实战

v  查检集数据 (设备点检讨论)

v  层别作解析 (品质月报案)

v  柏拉抓重点 (制程不良品案)
品质状况、成本分析、Excel制作

v  鱼骨追原因 (品质异常分析案)

v  管制找异常 (制程应用案)

v 关连图法(定义、特点、应用、制作、实例)

v 系统图法(定义、特点、应用、制作、实例)

v 矩阵图法(定义、特点、应用、制作、实例)

v PDPC法 (定义、特点、应用、制作、实例)

v 箭头图法(定义、特点、应用、制作、实例)

v 学员作业发表与点评

3QC七大手法闪光应用与课程回顾

4、问题解决方法(8DKT决策法)实际运用

v 何为8DKT决策法?团队解决问题的益处?

v 8D问题分析与决策程序概要 

v 问题的分析与解决 

v 效果确认与防止再发  

v 企业实务问题实际演练

v 问题的定义

v 决策拟定与评估

 

 

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