欢迎来到确立达顾问集团!       400-8798-331
惠州市确立达企业管理咨询有限公司
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 工具方法
SPC在品质管理中的应用
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

                 SPC在品质管理中的应用                            

参训对像:管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、                                                      

IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等                                                       

培训受益:                                                    

◆学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.                                                   

◆理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测                                                     

资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。                                                 

◆了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确                                                     

实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。                                                    

课程背景:                                                      

 SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系                                                    

统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,                                                       

以达到控制质量的目的。                                                    

我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但                                                    

没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.                                                      

 “我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”                                                      

SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”                                                    

致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.                                                     

SPC实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.                                                       

课程特点: 实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。                                                  

                                                       

培训内容:                                                      

1.什么是SPC                                                 

质量百年发展历程                                                       

 ◇质量检验    ◇ 过程控制                                                     

◇ 统计过程控制◇ 全面质量控制 ◇ 六西格玛质量方法                                                 

SPC的精髓和核心                                                      

◇理解SPC的含义:如何贯彻“事前预防”的原则?                                                 

SPC为制造企业创造经济效益:帮助工厂提升核心竞争力,增加利润和客户订单                                                 

2.基本统计基础                                                  

                                                       

 ◇过程分布                                                  

 ◇基本统计量                                                     

 ◇流程                                                  

 ◇假设检验                                                  

 ◇产品/工艺过程质量的统计                                                    

 ◇练习                                                  

                                                       

3.过程/质量变异及其能力分析(案例和实例穿插在其中)                                                 

 ◇什么是变异                                                     

 ◇过程变异的表现                                                     

 ◇过程变异的分析                                                     

 ◇过程变异的量化――流程能力                                                 

 ◇过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPKPPK的应用                                                       

4.控制图分析与应用                                                  

 控制图的结构和概念                                                  

 解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)                                                   

(一) X平均与极差图                                                      

(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)                                                 

(二) IMR控制图3) 离散UCPNP控制图                                                  

 ◇结构和应用流程                                                     

 ◇如何收集数据                                                  

 ◇采样及数据收集                                                     

 ◇设定和维持控制界限                                                     

 ◇使用控制图注意事项                                                     

5. 如何实现有效的SPC现场控制                                                  

 ◇受控的标准                                                     

 ◇过程失控的表现                                                     

 ◇失控的现场应对                                                     

 ◇练习制作控制图进行失控分析                                                     

6. 如何创建SPC系统                                                     

 ◇关键过程的确定                                                     

 ◇稳定工艺过程                                                  

 ◇过程能力的测定和分析                                                  

 ◇确定控制标准                                                  

 ◇选择和建立控制图                                                  

  SPC应用评估                                                 

 ◇案例分析及实施疑难探讨                                                     

 

最新公开课更多>>