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品质意识提升 黄治淮
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

品质意识提升

【培训背景】:

  本课程将以大量的案例充分地阐述了什么是质量,质量意识在企业中的重要性等,通过本课程的强化训练,使员工了解并掌握在质量管理和质量控制中的作用、职责、权限和自我提升的途径与方法,让员工有一种亲自参与、亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业质量控制能力的目的。

【课程对象】:生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长及基础员工等。

【课程大纲】

一、质量检验员必备的素质—质量意识

v检验

v何谓品质?

v品质关我什么事?

v质量意识的体现

v“品质”的错误观念;

v品 质 管 制 的 演 进;

v全面品质管理 (TQM)

vPDCA循环;

v预防之道;

二、影响产品质量的因素有哪些

v人的因素(最基本,最重要的因素)

v原料

v生产工艺和设备

v质量检验和包装

v运输与储存

v销售服务

v使用与保养

v废弃处理

三、效益、质量、产量的关系

v效益=质量X产量

v质量是效益的前提,效益是质量的结果,有质量才能有效益,没有质量就没有效益。

四、质量检验策划——进料、制程、成品检验

v质量检验的基本类型与方式

v产品质量检验的依据 

v质量检验的标准与计量技术

v产品质量检验技术

v常用量具使用与维护

五、现场质量检测

v检验计划 

v现场质量检验 

v不合格品的管理 

v防止检验误差

六、抽样检验技术

v抽样检验的基本术语 

v抽样检验的种类:MIL-STD-105EMIL-STD-1916ANSI ASQ #C=0 GB/T# 

v抽样检验标准使用方法及注意事项①如何定等级要求VL② 计数抽样、计量抽样、连续性抽样 ③ 计算和查表方法及结果处理④ 减量——正常——加严转换程序

v抽样标准的案例练习、分析、现场答疑

七、质量检验的统计方法

v排列图 

v分层法 

v因果分析图 

v直方图 

v控制图 

v散布图 

v检查表图 

v新七种工具说明

八、自由提问,课堂小结

 

 

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