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套餐基 制造型企业班组长技能提升 黄治淮
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

制造型企业班组长技能提升


课程介绍:

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是企业各项工作实现的关键。企业的各项管理,大都以班组管理为基础并且通过班组来实现。作为现场管理的一线指挥者,他们能力水平的高低直接影响到企业的质量、成本和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。纵观国内外制造企业的高速发展,主要得益于对现场班组管理和班组管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升公司现场班组管理人员的工作能力作为一个重点

课程收益:

 1、革新观念,培养班组长必备的全局观和缜密性思维

 2、提升班组长的组织、判断与决策能力

 3、掌握一线班组日常管理的各种技能和方法

 4、掌握识人用人留人的技巧

 5、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围

 6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

 7、认识到提升与发展自我依赖团队的必要性

   8、掌握生产现场改善的方法与技巧,提升成本意识

课程大纲:


第一讲  班组长角色认知教育

1)不同人心目中的班组长形象(互动)

2)基层干部在企业中的地位和作用

3)基层管理者的素质要求

4)管理者的基本要求:计划、组织、领导、协调、控制

5)班组长的工作任务

6)班组长必备能力要求

分组讨论:班组长难当吗?为什么?

        怎样的班组长才算是一个好的班组长?

第二讲  班组长应有的日常管理要求

1)执行意识

2)顾客意识

3)成本意识

4)问题意识

5)改进意识

6)团队意识

7)时间管理技能

1)时间的认识

2)时间管理的重要性

●游戏互动

●游戏感悟

3)时间管理技能

●时间管理三部曲:

●时间诊断与分析:

●如何组织时间

●浪费时间的原因:

●确定优先顺序:

4)时间管理的处理原则           

●时间管理的四象限法

●如何处理ABCD四类事务         

●时间管理的80/20法则

5)如何提高日常工作效率

●制定时间管理计划 

●如何有效授权,预防拖延                                                    

●文件资料的存放处理

●如何有效处理电话通讯

8)会议管理

1  会议理论观

●开会的目的

●何时才需要开会——会议能解决什么,不能解决什么?

2)会议效率不高的原因剖析及解决方案

●会议效率低下的原因及解决方案

●高效会议的特征——案例分享:企业如何开会

3)开会前的准备工作

4)会议主持人的会议管理技巧

5)开会中常见问题与解决方案——情景模拟:会议中问题解决

6)会后问题的追溯与执行——会议演练,高级效会议模拟演练

9)精彩会议漫画分享(醒目的、清晰的展现了会议的管理)

第三讲  班组长的生产现场管理

1)生产现场管理的内容与方法

2)生产现场管理的工具

3)如何抓生产现场管理重点?

4)如何做好现场管理总结与计划?

5)生产现场管理的基本准备工作(生产准备检查表)

6)如何召开早会

7)生产现场管理实施方法---6S

●整理重点与难点。

●整顿重点与难点。

●清扫重点与难点。

●清洁重点与难点。

●素养重点与难点。

●安全重点与难点。

8)看板管理

●看板内容

●看板制作要求

●实例说明

9)目标管理与管理项目                                                       

●目标管理的意义及目的

●目标管理能力

●工厂中常见的管理项目

●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)

总结;提问解答

第四讲  品质意识与问题分析与解决

1)品质意识与品质责任

2)品质控制流程策划

3)活用QC七手法来解决现场管理中的问题

第五讲  信息沟通与协调现场管理

1)沟通游戏

2)沟通技能

●沟通的过程

●沟通的方向

●信息传递方式

●沟通的功能

●影响沟通的因素:

● 沟通中常存在的问题:

●沟通技能测试(测试题)

●沟通中的9个致命过失

● 理想的沟通境界

3 人际关系技能

●人际关系的重要性

●建立良好人际关系的原则

●如何处理好与上级的关系

●如何处理好与下属的关系                                                     

●如何处理好与同级班组的关系

4)处理冲突

●班组常见冲突的类型

●冲突的积极作用

●冲突的负面作用

●解决冲突的一般方法

●解决冲突的有效方法

第六讲  员工管理

1)员工培训实施

培训的目的:

●班组培训的项目

●基本技能培训

●多能工培训

●继任者培训:

●为什么有些人不愿意培训继任者?

2)员工激励

3)班组长的难题

●新官上任●铁哥们●老上司●老板与员工之间的平衡

第七部分 班组长带动持续改善的企业文化

日常管理不断滚动戴明环,P-D-C-A

2、争做成功的现场管理者

案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)

问题解答

 

培训老师:

    黄治淮先生

  实战型管理专家,至今有17年工作经验,12年咨询业和培训演讲实战经历,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,研发出与当下企业发展最吻合的管理体系“组织流程化,数据目标化,绩效人性化”构建。是国内资深管理阅历于一身的实战派培训讲师。 

  工学硕士,PTT职业培训师,IRCA审核员,中国汽车工业QS9000 训练 IATF 第二方审核员,湘潭大学客座教授,香港工业总会特聘讲师,六西格玛黑带顾问师注册资格。中国企业发展能力研究中心研究员,长期从事教学和企业管理工作,对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研制造行业管理工具,具有多年制造业行业顾问和培训经验,熟悉中国相关法律法规,专注于制造过程风险管理与评价、生产系统改善。

核心课程

管理类:《全能经理人》、《问题分析与决策》、《企业如何选人、用人、留人、育人》、《新生代员工管理》、《中层管理人员综合技能提升》、《以结果为导向的执行力》、《员工职业化与阳光心态塑造》、《打造团队归宿与使命感》、《赢在基层-班组长管理》、《以过程方法为导向的绩效管理模式》。

技术类:VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核》、《六西格玛》、《生产计划与物料控制》、《制造型项目管理(PMP)》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《生产精细化管理》《5S推行实务》《全面品质管理》。

课程风格

黄老师授课以实战性为主导,融入心理学与管理哲学,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分析/分组作业讨论/考试四位一体的教学模式获得众多客户一致好评,黄老师一贯以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年经验之分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

辅导客户

中国航天科技国际集团、新中源集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、、中京电子、华阳集团、安费诺电子、飞利浦半导材料、三洋光电、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、京瓷光电科技(东莞)有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器、普捷电子、爱立信- 联合第一有限公司、科锐光电、日立乐金光科技、美锐电子、友威光电、奥华电子、田村电子、利佳通讯、富泽精密、住金锻造、厨易智能科技等数百家企业。

 

 

 

 

 

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易达公开课:《制造型企业班组长技能提升》

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1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2.本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。

3.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。

4.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。

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