欢迎来到确立达顾问集团!       400-8798-331
惠州市确立达企业管理咨询有限公司
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 现场管理
生产经理、主管实战管理技能提升训练 陈志华
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

生产经理、主管实战管理技能提升训练

参与对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

赠送半天老师到企业面对面座谈辅导

课题背景:

企业面临的外部挑战:

u  移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力

u  客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低

u  订单批量越来越小,向个性化定制过度

u  材料,人力成本持续上升

u  订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局

企业面临的内部挑战

u  柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力

u  生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在

u  效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足

u  人员难招难管难留,

u  人员积极性不高,归属感不强,状态不好

企业内部的干部问题

u  一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在

u  一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力

u  一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足

 

培训收益:

u  增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识

u  了解平衡管理的系统模型

u  了解精细化柔性化的管理思路

u  掌握20个实用管理方法

u  掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法

 

课程方式:

u  行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题

 

课程大纲: 

一、主题:管理认知

1.   管理的基本职责

2.   优秀管理者的角色担当

3.   如何平衡管理和业务工作?

4.   优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产链管理

1.   问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

2.   问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决

3.   经验分享:生产计划链管理的成功案例分析

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:

l 平衡计划法

l 备料控制法

l 异常管控法

l 看板管理法

l  早会工作法

三、主题:物料链管理

1.   问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现

2.   问题研讨:针对问题表现,改善和解决

3.   经验分享:物料管理的成功案例分析

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:

l 采购控制法

l 备料控制法

l 稽核控制法

四、主题:质量管理

1.   问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

2.   问题研讨:针对问题表现,改善和解决

3.   经验分享:质量管理的成功案例分析

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:

l 攻关组织法

l 品质例会法

l 稽核控制法

五、主题:现场管理

1.   问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现

2.   问题研讨:针对问题表现,改善和解决

3.   经验分享:现场管理成功案例分析

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:

l 案例分析法

l 看板管理法

l 早会工作法

l 三要素控制法

l 工作Pk

六、主题:培育下属

1.   问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现

2.   问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

3.   经验分享:培育下属的成功经验分享

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:

l 成长规划法

七、主题:跨部门工作协调

1.   问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

2.   问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

3.   经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:跨部门协调法

八、主题: 员工激励

1.   问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现

2.   问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

3.   经验分享:员工激励的成功经验分享

l 如何帮助员工增加收入?

l 如何搞好后勤保障工作?

l 如何通过文化娱乐活动激励员工?

l 如何通过工作竞争型激励员工?

l 如何通过改善上下级关系留住员工?

4.   行动措施:动作化方法总结

5.   参考方法:

l 工作Pk

l 12剧场法

l 上司激励法

九、主题:员工管理

1.   问题征集:学员在员工管理方面存在的问题表现

l 90后员工怎么管?

l 技术型员工怎么管理?

l 老员工怎么管?

l 关系型员工怎么管?

2.   问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

3.   经验分享:员工管理的成功经验分享

l 以法管事

l 以情动人

l 以理服人

l 以德带人

l 以势导人

4.   行动措施:动作化方法总结

 

老师简介:

曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!

    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大经理教授研究会成员。

主要经历:

u  10年专注研究中小企业管理。

u  系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!

u  超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!

u  7年训练企业管理干部经验。

u  7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

个人特点:

u  融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。

u  建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!

u  讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!

u  倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

课程风格:

u  以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!

u  实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!

u  课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!

u  欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

企业辅导部分案例:

1.  广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。

2.  广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%

3.  广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:

u  《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》

u  MTP中层管理技能训练》

u  《生产经理、主管实战管理技能提升训练》

u  《管人五部曲》

附加值服务:

ü  公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

ü  内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

 

最新公开课更多>>