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如何和实现企业精益转型
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

如何和实现企业精益转型

在这里,我们希望通过培训,让企业高层更进一步了解精益,从而回答以下问题:

我的企业是否是“精益”企业?

针对企业的现状,什么样的状态是“合格”状态,什么样的状态是“理想”状态?

如何实现企业的“精益转型”?

“转型”过程中的核心改善点是哪些?

第一天:精益思想解读

上午

下午

精益生产方式背后的思想

正确理解“精益生产”

人性尊重

导入精益生产的关键是什么?

诸行无常

重要的是理解“本质”

共存共荣

精益生产的“三年之痒”

现地现物

没有最好,只有更好

第二天:精益基础保障(可根据企业精益水平决定是否选修该模块)

上午:精益生产的核心

下午:精益生产的推进步骤

1.精益生产工具

1.精益生产的品质管理

2.精益生产的基本理念

2.精益生产安全生产推进

3.精益生产的特征及两大支柱

3.精益生产降低成本的改善推进

(1)just in time

4.缩短L/T的重要性

(2)自働化

5.浪费的区别和改善

(3)如何导入精益生产及导入的前提条件(均衡化生产模式)

6.丰田的教育培训体系

4. 互动解答:如何构建公司的精益生产基础

7  .互动解答:如何推动公司的精益改善

第三天:精益问题突破(请选择您希望重点解决的问题模块)

问题1:品质管理与保障

 

问题2:精益成本控制

 

问题3:精益人才保障

 

问题4:全员参与的精益生产

 

     

学习框架:

 

 

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