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高绩效团队建设与管理
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

高绩效团队建设与管理

课程对象:企业中高层管理人员 

'圆角矩形: 课程宗旨 

 

 


《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。

那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?凝聚力?向心力?创新力?

 

'圆角矩形: 课程目标 

 


本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:

Ø 清楚认知团队的基本概念,深刻认识团队建设的重要性

Ø 掌握组织成员对团队的认同感-铸造团队精神

Ø 清楚的明确团队的方向感朝向正确目标

Ø 掌握如何打造团队协作

Ø 掌握团队有效运行的有序化

Ø 掌握团队的沟通力,让团队运作无障碍

Ø 掌握团队的执行力的技法,让您团队工作更效率

 

 

 

 

'圆角矩形: 课程大纲: 

 


第一部分:团队的认同感-铸造团队精神
【开篇问题】为什么探讨团队建设?

一、工作群体与工作团队

二、团队的三大表现

三、对团队的三个误解

四、高效的团队能带来什么
五、团队高效的核心原理

六、团队精神是什么
七、打造团队精神

八、‘一个人是龙,三个人是虫’怪现象


第二部分:团队的方向感-塑造团队目标
【开篇案例】西游记团队--最小的团队,最大的战斗力

一、清晰的团队定位

1、团队定位

2、团队的自我分析
3
、团队的准确定位
二、愿景
1
、远景=愿景?
2
、共同愿景的力量

3、如何有效的使用愿景

三、目标

1、明确的目标是团队前进的基础
2
、目标管理的根本
3
、目标达成方法

四、团队的方向
1
、方向在哪里?
2
、如何指明方向
【情景模拟】


第三部分:团队的合理性-打造团队合作

【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘?

一、组织架构混乱的结果
二、团队的角色认知
1
、组织角色与团队角色的差别
2
、团队角色确定的原则
3
、确定团队角色的具体方法

三、有效的明确团队的职责
1
、职责确定的原则
2
、如何确定团队的职责

四、如何建立团队的架构
1
、团队需要核心的班子
2
、建立团队架构的步骤


第四部分:团队的有序化-团队有效运行
【开篇案例】多数人的意见一定正确吗?

一、团队管理的两个方面
二、团队的领导

三、正确的团队决策
1
、团队正确决策的要求
2
、团队正确决策的步骤
四、计划、跟踪、控制循环系统
五、有效的团队会议流程
1
、备好会前会
2
、开好会中会
3
、跟好会后会
六、持续的学习机制
七、团队的有效激励
八、如何建立团队的创新机制
九、如何让团队的效率不断的提升


第五部分:团队的沟通力-团队运作无障碍
【开篇案例】短了一节的裤子

一、沟通如何才能真正的有效

二、团队沟通效率提升的本质
三、团队高效沟通的步骤
1
、思想管理的根本
2
、管理沟通的三大步骤
3
、情景模拟与案例实操
四、让讲话富有成效
五、团队应掌握的大沟通策略
1
、在什么山坡唱什么歌
2
、主动沟通
3
、把沟通放在结果上而非情绪上
4
、沟通为实
5
、曲线沟通 以退为进


第六部分:团队的执行力-突显团队效率

【开篇案例】书生为何被气倒
一、影响团队执行力的8个障碍
二、团队有效执行的本质
1
、执行在于行而非知
2
、智商与执行
3
、情景模拟

三、团队执行力打造的三大秘笈
1
、执行的根本在结果
2
、执行的方法在训练
3
、执行的有效在习惯
四、工作任务与结果价值
五、提高团队执行力的7大工具
1
、团队执行的12字真言
2
、结果传递模型
3
、结果接收模型
4
、团队执行的忌讳
5
、有效执行的动力
6
、团队执行的问题
7
、团队执行的放弃

 

总结:Q&A

 

'圆角矩形: 专家介绍: 

 

 


出惠耕先生--高端领导统御老师/咨询师

          精通企业领导管理

          精通企业战略管理

教育经历:

出惠耕老师,1965年出生于福建厦门,49岁,厦门大学毕业,电气工程专业,厦门大学MBA

14年事业部部长/资深经理/事业部总经理;灿坤学院高级讲师。

    出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职,长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作,其中担任总经理职位超过12(几千人的大中型集团企业总经理),是企业一把手,统领企业全局,统御企业各部门主管(部门经理、总监及副总经理),全面负责、主持公司的日常经营管理工作。

 

老师优势:

12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。

出惠耕老师自从担任灿坤学院(台湾灿坤电器集团)高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。

 

咨询项目:出老师为厦门信得通科技集团,宁波高利达电器集团等企业,做过企业战略管理与规划咨询项目,包括企业诊断,战略规划,产品线规划,新品开发,客户合作,市场开发等,这是出老师的项目管理。

 

培训课题(以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等)

AAA企业战略管理(核心课程,以咨询项目为主十六个专题

通用版三天,专业版六天,也可以针对每个专题各讲一天(共十六天),十六个专题主要针对总裁班、MBA班、企业大学等。

专题一企业如何提升战略思维》《专题二铸造企业核心竞争力--现代企业生存和发展之路》《专题三如何制定战略管理架构和有效规划制度》《专题四企业战略各相关团体的意图和企业过去的成功经验战略分析》《专题五外部环境分析—大环境/大趋势分析》《专题六如何做产业结构分析》《专题七企业竞争优势定位分析》《专题八企业内部自我分析/赢取竞争优势》《专题九企业家战略领导艺术》《专题十企业战略方向,竞争策略和发展方式的23种模式选择》《专题十一公司战略形成》《专题十二企业战略评估》《专题十三企业战略有效执行》《专题十四企业文化的形成》《专题十五战略控制/提升公司的决战能力》《专题十六战略制定-总体战略与销售战略规划》

BBB、企业战略领导力课程(七个专题)

领导力一.《卓越企业家领导力》《情境(景)领导力》《情商领导力》

领导力二.《企业经营管理突破》《企业流程管理与流程再造》

领导力三.《企业优秀团队之卓越执行力》

领导力四.《MTP--企业中高层干部管理能力提升》
领导力五.《企业问题分析和问题解决能力提升》
领导力六.《高效管理沟通技巧》《跨部门沟通技巧》
领导力七.《团队建设与团队管理技巧》《团队协作》《目标管理与执行》

 

服务客户:

清华大学总裁班、捷普电子集团、大台侬饲料集团、河南华润制药集团、江汉石油钻头股份、中国航空工业集团606所、厦门信得通科技集团,宁波高利达电器集团、厦门新技术集成有限公司、厦门星际和普电器、浙江慈溪高利达电器、台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团、兆麒电器有限公司、森源酒店家具集团等。

 

 

 

 

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