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《管理者的职业化修炼》
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

管理者的职业化修炼

 

课程背景:

中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加;一批又一批8090后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。这就需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。这对管理者的职业化水平提出了很高的要求。现在的管理者多数是从基层岗位提拔起来的,他们缺乏管理技能,综合素质不符合岗位要求,而比这些更糟糕的是,他们多数是打工心态,缺少职业精神和职业意识,有人甚至缺失职业道德。而一个人的道德、心灵、精神、意识等,是比职业技能更重要的。所以,企业亟需对管理者进行职业化修炼的培训和教育。

 

课程收获:

1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。

2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。

3、实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力。

4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

 

授课风格:

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富,全程互动

4、参训学员现场操练

 

文本框: 第一讲   为什么需要职业化课程大纲:

 

精讲内容

切题案例

落地工具

1、破冰互动

2、对面三个人,从着装可以看出来

j护士

   k警察

   l司机

m遇到危险时你会向谁求助?

3、通过一段录音对话,你可以判断两个人谁的素质好谁的素质差

4、通过人的行为对人作出评价和判断

j品德高尚的人

   k助人为乐的人

   l热爱学习的人

m刻苦钻研的人

n投机取巧的人

……

5、企业需要什么样的人?

j对的人

   k合适的人

   l训练有素的人

m优秀的人

n职业化的人

6、中外名企如何选人

j京东

   k腾讯

   l微软

m阿里巴巴

n新东方

 

 

李某某深港两地车牌案例

金温铁路陈总的感慨

 

 

录音案例

某物流百强企业案例

 

 

 

 

大量案例

 

 

管理工具在最后一讲集中讲解

文本框: 第二讲   职业精神:强大动力

精讲内容

切题案例

落地工具

1、什么是精神?

2、为什么精神是重要的?

3、人是精神动物

   毛泽东:精神可以变物质

   李云龙:亮剑精神是胜利之魂

   每一种精神都有精神实质

j契约精神

  遵守诺言,言行一致

  为什么结婚时要领结婚证

  签订劳动合同意味着什么

  签订保密协议意味着什么

  签订绩效合约意味着什么

   k拼搏精神

     团结奋斗,夺取胜利

     不奋斗怎么会成功

     国家如此,企业如此,人也如此

     华为是如何成功的

   l敬业精神

     当作事业,超常投入

     投入热情

     投入心思

     投入时间

     投入精力

m亮剑精神

目标明确

  执行力强

  该出手时就出手

  不达目的不罢休

n追梦精神

  建立梦想

  执着于梦想

  为梦想而战

  长期奋斗

o钉子精神

  聚焦

  专注

  深入

  钻研

  抗击打

p长工精神

  忠诚

  感恩

  坚持

  毅力

  长期奋斗

 

 

 

 

张瑞敏是如何学习的

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

任正非如何执行

柳传志如何执行

张瑞敏如何执行

 

 

 

大量案例

 

 

 

 

 

 

 

中国成功而著名的企业家

有什么共同特点

 

 

 

 

美国第30届总统谈信念

信念改变了一个残疾青年

管理工具在最后一讲集中讲解

文本框: 第三讲   职业意识:背后推手

精讲内容

切题案例

落地工具

1、大局意识

j小我服从大我

   k以公司利益为重

   l把团队放在第一位

2、服务意识

j通过利他实现利己

   k以质量取胜

   l严格要求和执行

3、协作意识

j协同作战,实现双赢

   k没有人能单打独斗成功

   l不要让别人等你

4、责任意识

j什么是责任

   k为谁负责

   l为谁工作

5、主人翁意识

j我就是主人

   k我就是老板

   l我为自己做

6、危机意识

j危险随时会发生

   k不可以掉以轻心

   l发生问题后果不堪设想

7、质量意识

j质量是企业的生命

   k质量是我的生命

   l没有质量就没有效益

8、成本意识

j企业经营,开源节流

   k成本是我的事情

   l成本就在我手里

9、经营意识

j什么是经营

   k经营是谁的事情

   l我在本职岗位为经营做出贡献

10、客户意识

j谁是客户

   k没有客户我还有价值吗

   l内部客户关系

11、交换意识

j你是来学雷锋的吗

   k你是来交换的

   l用什么实现交换

12、角色意识

j管理者是什么角色

   k演好自己的角色

   l演好了这个角色才能得到后一个

 

视频案例:董明珠如何成功

 

 

邓小平

乔布斯

 

 

 

 

 

张瑞敏

张勇

刘强东

 

 

 

谷歌创始人

稻盛和夫

任正非

杨元庆

 

乔布斯

张瑞敏

于刚

 

管理工具在最后一讲集中讲解

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

文本框: 第四讲   职业心态:心的力量

精讲内容

切题案例

落地工具

1、阳光心态

j看企业的阳光面

   k不要说企业坏话

   l不存在没有问题的公司

m成就企业,帮助自己

2、孤儿心态

j不要把希望建立在别人的同情上

   k靠自己奋斗

   l世道是大体公平的

m一份付出,一份收获

   n先舍后得

3、老板心态

j谁为谁打工?

   k你为谁工作?

   l你就是老板

m你的未来你作主

   n你是自己命运的导演和演员

4、全力以赴的心态

j什么是全力以赴?

   k这是一种工作境界

   l全力以赴与尽力而为有何不同?

m你确认自己全力以赴了吗

5、解决问题的心态

j不存在没有问题的公司

   k问题就是机会

   l没有问题你就没有价值了

m如何解决问题

   n解决问题的三重境界

6、带好团队的心态

j老板把团队交给了你

   k老板把信任交给了你

   l如何不辜负老板和组织的信任

m如何带好团队

   n带好团队的几个要点

案例分享:

足球比赛实例

 

 

 

 

一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

 

 

 

 

茜子服饰案例

重庆托尼盖的承诺文化

 

 

 

 

 

 

华为标准

麦当劳为什么能做大

海尔如何强化质量意识

 

乔布斯如何思考解决问题

李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性

 

国庆阅兵几万名学生组成

的背景墙为什么没有破绽

 

管理工具在最后一讲集中讲解

文本框: 第五讲   职业技能:立身之本

精讲内容

切题案例

落地工具

1、四大技能

2、能干:执行力强

3、能说:管理处处需要会说

A、在布道中发挥领导力

j什么是道?

   k为什么一定要布道?

   l如何有效布道?

m不要把布道神秘化

   n用布道统一员工的价值观

o用布道在员工中塑造工作的意义

   p用布道进行前途理想和信念教育

B、在沟通中发挥领导力

j沟通是成本最低的工作方法

   k管理者最基本的能力是有效沟通

   l管理沟通的六个“性”

m沟通中语词、语速、语调的选择

   n沟通中非语言因素的正确使用

o批评性沟通的七个策略

   p管理沟通的四项基本原则

 C、在激励中发挥领导力

j一个著名的实验

   k实践给我们的启示:正激励

   l正激励激发正能量

m正激励的48个简单方法

   n正激励的“三位一体”

   o一切都是为了让下属感觉“爽”

4、通写

j目标

   k计划

   l标准

m流程

   n制度

   o报告

   p信件

     ……

5、能教

j教下属是你的本职工作

   k教好下属你才能优秀

   l如何教

m如何做一名合格的讲师

   n如何训练自己的口才

   o如何组织培训和训练

 

乔布斯以道取胜

乔布斯说为什么要布道

冯仑说布道的价值

一号店于刚如何布道

玖龙纸业老板如何布道

张瑞敏如何布道

 

 

一博士因不善沟通被辞退

人力资源部经理沟通失败

一外资企业经理沟通失败

 

一个中国女孩的命运改变

源于一次主动沟通

 

唐骏如何与比尔盖茨沟通

 

杰克韦尔奇

凤凰刘长乐

 

 

子贱

王石

张勇

 

 

 

 

华为的愿景

联想的愿景

腾讯的部门愿景

 

 

 

 

国美如何做培训

顺丰如何做培训

京东的培训体系

丰田如何做培训

人在培训中的进化图

 

 

文本框: 第六讲   职业习惯:自动自发

精讲内容

切题案例

落地工具

1、习惯的力量

2、习惯与命运

3、改掉以下坏习惯

j拖延

   k偷懒

   l抱怨

m随便

   n依赖

   o找借口

     ……

4、养成以下好习惯

j正面思维

   k积极主动

   l立即行动

m以终为始

   n想方设法

   o当日事当日毕

   p提前到办公室

     ……

 

 

 

 

文秋明

李家逸

 

 

 

 

 

以下各项均有精彩案例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

文本框: 第七讲   自我完善:命运之根

 

精讲内容

切题案例

落地工具

1、自我认知

2、自我激励

3、自我施压

4、自我管理

j管好目标

   k管好时间

   l管好情绪

m管好权力

   n管好金钱

   o管好压力

   p管好健康

5、自我约束

6、选择的极端重要性

 

 

 

 

文秋明

李家逸

 

 

 

 

 

以下各项均有精彩案例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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