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精益物流与供应链管理优化策略 华师 安岷
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
精益物流与供应链管理优化策略 

【课程介绍】 
系统认识全球最先进供应链集成管理思想,具备在各方利益相关者中找到平衡的思维,识别自身供应链风险能力,领悟用精益手法决策管理的奥妙,了解物流与供应链管理理念、工具,掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点。 
【培训对象】 
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(若内训或集体学习,现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期,效果更佳) 
【课程收益】 
v系统认识全球最先进供应链集成管理思想 
v具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 
v识别自身供应链风险能力 
v领悟用精益手法决策管理的奥妙 
v了解物流与供应链管理理念、工具 
v掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 
v分享优秀企业供应链管理的最佳实践 
【课程大纲】 
第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革 
国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择 
国内促使企业危机加剧的六大趋势 
供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器 
LMandSCM国际发展现状与趋势 
第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机 
物流就是运输吗 
供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义) 
供应链认知的五大误区 
精益是什么 
第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(上) 
系统规划思想 
DecouplingPoint点的设计合理 
图示:供应管理的实质是STOCK 
案例:DELL管理模式带给我们的思考 
战略定位清晰 
模块化/标准化制造---延迟策略基础 
简单化(一内一外) 
案例:APPLE与TCL的产品族对比 
双赢思想 
第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(下) 
研发战略 
保凌影像的研发战略 
精益管理的运用 
精准预测 
理论:牛鞭效应 
分享思路:重视、规避、减少、资源、技术 
LeadTime的控制 
消除浪费--成本控制利器 
分享:Stock、Logistics、Process 
信息系统支持 
理论:MRP与JIT区别与应用 
案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示 
头脑风暴:现场企业家案例分析(针对第三第四讲) 
第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里 
案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响 
三大关键点:纪律、能力、流动 
物流活动的七大浪费 
运输 
运力资源决策思路(3PL) 
运输方式的选择 
避免物流承运商选择的误区 
运输过程波动性控制策略 
运输管理流程控制 
运输管理的原则与工具 
仓储 
仓储资源获取方式(3PL) 
仓储的选址、设计与建设策略 
仓储设备设施的配套性分析 
常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术) 
仓储储位管理技巧 
仓储管理的原则与工具 
搬运装卸 
布局管理策略 
计划层分析 
安全管制方法 
货差货损控制技巧 
三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式) 
搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数) 
案例:盐田港投1亿IBM系统的启示 
包装 
包装材料选择 
包装设计创新思路 
包装方式运用 
包装管控的方向 
配送 
配送资源决策 
配送车辆管理 
配载优化方法 
路线优化策略(送奶路线) 
司机管理领域 
单据管理 
增值服务管理 
配送管理原则 
流通加工 
流通加工与生产 
流通加工的环节选择 
流通加工的方式 
信息处理 
四种信息传递的方式比较 
信息传递的流程分析 
案例:某电子企业信息处理优化改进启示 
第六讲:供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值 
VSM分析及提高资金流控制策略 
SCOR理论工具 
图示:供应链管理SPMD最佳实践标准 
采购与供应商环节 
供应源决策(markorbuyoroutsourcing) 
采购流程优化 
供应商管理(TimeCostQuality) 
订单管理 
供应库存分析及应对(VMI,CMI,JIT,SKU) 
采购成本控制 
供应商谈判 
采购合同管理 
采购管理工具介绍 
采购管理KPI 
生产环节 
PMC作用及功能 
精益生产理论及执行意义 
WIP库存分析及应对策略 
案例:为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和 
销售环节 
如何提高销售预测 
营销与销售区别 
销售订单处理流程分析 
成品库存分析及应对策略 
销售物流决策 
经销商管理思路创新 
第七讲:创新供应链服务的合理利用 
亚洲德科服务模式 
年富供应链模式 
第八讲:成功案例分享---专业如何创造价值 
深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例 
咨询与培训的选择 
成功的项目必备条件 

小结:提问,总结与分 

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