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现代设备管理与设备点检维护维修技能提升
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

现代设备管理与设备点检维护维修技能提升陈鹏

培训大纲                                                      
第一讲:现代设备管理活动的发展和管理体系 
  ◆TPM的发展历程
我国企业推行TPM
设备一生管理概念
◆TPM
定义的狭义、广义与延伸
◆TPM
的思想和目标
为什么要开展TPM
 
第二讲:做好现代设备日常管理
设备保养概论
设备保养目的与范围
设备保养与检查工作体系
设备管理中的六大损失
一级保养的工作实务
二级保养的工作实务
三级保养的工作实务
设备资料卡的建立与运用
设备保养知识培训
空压系统的维护保养
润滑系统的维护保养
冷却系统的维护保养
防护系统的维护保养
 
第三讲:构建现代设备点检制 
  设备点检制与专职点检员
设备点检制人性化
设备点检简单化
设备点检工作的管理
  ◆“三位一体点检制
建立有效性设备点检 
  设备点检制的九定” 
   ◆全员点检监督体系
点检项目的确定
点检表格的制定
设备点检制的标准及相关文件
设备的自主点检
设备的总点检
自主点检活动推进要点 
建立对设备专业点检综合管理
  案例-某著名企业推行设备点检制纪实 
 
第四讲: 零故障与设备有关的损失
  和设备有关的损失
如何预防损失
设备操作中的六大损失
六大损失与综合设备利用率
提高设备综合效率 
设备综合效率OEE 
   ◆三个指针:时间、性能开动率,合格品率 
   ◆设备损失构成分析 
如何达到世界级的设备综合效率
设备综合效率与六大损失的关系
设备为何会出现故障 
何时发生设备故障
强制劣化与自然劣化
零设备故障损失
分析及预防加速劣化对策
排除微小缺陷
检测早期征兆
加强技能学习
◆PM
分析应用
设备故障处理技能大赛
 
第五讲:强化现代设备预防管理自主维护活动 
设备维护的类型
何谓自主维护
自主维护的目的
自主维护活动的前期准备
自主维护的观念
自主维护活动的准备
自主维护的七个阶段
初级清扫
关于缺陷
清扫时的检查要领
初级清扫的方法
建立全员设备活动情况展示板
发生源、困难部位改善对策
困难部位改善事例
制定基准书
编写日常检查基准
自主维护的三大法宝
现场自主维护的目视管理实践 
自主维护活动的成功关键 
  如何进行自主维护诊断 
自主维护活动常用分析工具

第六讲:建立现代设备专业维护维修综合管理 
  设备管理的领域
设备管理的目的及目标
保全方式分类
设备管理2大重点指标
  ◆MTTRMTBF计算
设备的8大浪费和生产综合效率的关系 
  设备一生管理的理念 
  设备前期管理的基本内容 
  设备润滑管理的工作重心 
  重点设备的确定与设备分级管理
建立计划保全的基本框架
计划保全的主要内容
  计划保全的推行步骤
设备履历管理及相关表单 
  案例-某著名企业的计划保全活动 


第七讲:现代设备常用管理技巧
小团队活动
目视化管理
目视管理板
定点摄影
红牌作战
主题活动
单点课程(OPL
◆5Y
分析
◆SMEDI
会议
观摩学习
发表活动
合理化建议
观摩学习
 
第八讲:课程总结
课程回顾
老师解答学员实际工作中的问题 

 

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