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套餐基 现场改善与生产效率提升 安岷老师
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

开课时间: 
学员对象:企业所有管理人员、生产部相关人员 
特色与背景: 
1.掌握高效导入标准工时的方法; 
2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法; 
3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法; 
4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法; 
5.探讨生产效率提升的动力; 
6.引入生产制造型企业的有效管理模式 
课程大纲 
一、生产效率概念导入 
1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例 
2、设备稼动率定义/计算公式及案例 
3、效率就是投入产出 
4、工厂要抓住那些投入产出 
二、5S导入---现场改善的基础工程 
1、5S的概念/定义/内容解析 
2、5S导入七步法 
3、5S长久保持的秘诀 
4、5S与现场改善的关系 
三、点的改善和线的改善---来自基层的改善 
1、动作改善的技术: 
2、改善提案的推行 
3、快速换模的技法 
4、生产线平衡与快速换线 
四、面的改善---来自中层的改善 
1、异常工时的统计与分析 
2、异常责任的落实与处置 
3、建立异常处理机制 
五、体的改善---来自高层的改善 
1、物流分析/产线设计/平面布局规划 
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍 
六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策 
1、现场改善的动力和源泉在哪里? 
2、工厂有哪些可以开采的金矿? 
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴! 
课程主讲:安岷 

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