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套餐基 1 PMC生产计划与物料控制 李庆远
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
PMC生产计划与物料控制 
通过培训,贵公司将获得以下收益: 
1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本; 
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标; 
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据; 
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅; 
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时; 
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力; 
前言 
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、采购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 
课程大纲: 
第一单元:课程前期现场沟通(30分钟) 
1、学员对本次课程期望和要求 
2、企业存在的问题论述 

第二单元 PMC的落地和执行 
1、PMC的概念: 
2、PC和NC人员的角色。 
3、PC和MC的职责 
3、问题:管理靠方法还是靠经验? 
4、职责与作用 
1)员工的调配与管理。 
2)工作秩序的维持与管理。 
3)质量的控制与管理。 
4)效率的提高和成本的降低。 
5)员工士气的激励和提升。 

第三单元 生产能力的掌握 
1、负荷计划 
2、负荷计划的目的和标准 
3、负荷计划的要点 
4、生产能力不足时的对策 
5、案例 
6、负荷计划步骤 
7、案例分析 

第四单元 个别订货生产型生产计划 
1、个别订货生产与预估生产的比较 
2、各生产相关计划要点 
3、个别订货生产计划程序 
4、生产计划内容及订立依据 
5、销售别、产品别生产计划表 
6、月份生产计划表 
7、生产日程表 
8、日程计划 
9、生产日程计划架构 
10、生产日程计划体系 
11、日程计划拟定 
12、日程计划实施步骤 
13、影响日程计划的因素 
14、案例分析 

第五单元 滚动生产计划的制订 
1、游戏规则[合同评审表]
2、生产异常对策 
3、生产异常的掌握 
4、生产异常的反应 
5、生产进度异常因应对策表 
6、交期延误的原因探讨 
7、交期延误的改善原则 
8、交期延误的改善对策 
9、交期作业及管制重点 
10、推式控制系统与拉式控制系统 
11、对生产管理指标的追求 
12、生产绩效评估、分析指标 
13、案例分析 
第六单元 企业物料管理的职能 
1、企业物料管理的精髓 
2、常备性物料的需求计划 
3、月份物料需求计划表 
4、周物料需求计划表 
5、专用性物料需求计划 
6、专用性物料需求计划表 
7、BOM 表的分析与运用 
8、做扼要型BOM 表 
9、扼要零件表 
10、扼要零件表的作用 
11、做结构型零件表 
12、结构型零件表 
13、案例分析 

第七单元 课程内容总结和训后行动草案的制定(2个小时) 
一、课程内容总结 
1、老师回答学员问题 
2、总结课程课程目标的达成 
3. 讲解训后行动草案的制定并给出行动草案的样本,指导学员制定行动草案 
二、受训人/部门训后行动草案的制定(在受训结束前完成交主管审核,每个受训人做1个) 
1、解决的问题; 
2、目的和目标; 
3、采取的行动简述; 
4、时间安排(各阶段完成时间) 
5、责任人、督导人、参与人员。 
(以下内容课 后完成) 
三、行动详细方案制定(课后一周交给直属上司)
1、目的与目标; 
2、完成目标的方法; 
3、完成目标的重点、难点及解决措施; 
4、行动过程甘特图,给每一行动开始、完成时间、责任人、督导人; 
5、评估的标准与部门。 

四、行动方案执行的跟进、评估和考核(受训后一周内由上司审批) 
1、执行责任部门:受训人所在部门; 
2、执行跟进部门:HR部/顾问公司; 
3、执行评估部门:受训人部门的上级、主管/(HR部协助); 
4、执行被考核对象:受训人、部门主管; 
5、执行考核:受训人主管,受训人部门、主管以上的其它上级主管。 

培训对象:生产计划、物料计划、采购、经理、主管、跟单人员等。 

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