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如何减少库存及提高库存周转率
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些 
我们为什么要备库存 
需求的四种类型 
四种类型的决定因素是什么 
厂家、经销商、零售商的差异 
哪个类型的库存更高一些 
库存过高的缺点有哪些 
企业老总对库存管理的要求有哪些? 
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 
衡量库存是否积压的指标有哪些 
周转率的类别 
如何计算库存周转率? 
单库周转率与总库存周转率的区别? 
库存周转率的计算案例 
周转率快慢的意义 
两种计算法的比较 
库存管理的绩效考核体系 

第二讲:如何确保库存信息及时、准确 
库存信息为什么会不准确 
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致 
盘点的KPI指标有哪些? 
盘点各KPI指标的关系? 
盘点亏或盈应不应该罚 
全面盘点的工作流程如何? 
盘点准备工作做些什么? 
盘点管理的难度是什么? 
四种盘点类型的比较 
盘点的三种方法 
盲盘与实盘的比较 
第二节:如何减少盘损率 
账实不符的产生原因 
对于无法点准的物品,如何保证数量 
填表为什么经常出错? 
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 
如何改进‘库存数据分散、混乱’ 
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 
什么是物联网 
条形码的分类 
商品条形码和物流条形码 
条形码技术的组成部分 
什么是RF实时技术? 

第三讲:如何做好原材料的库存管理 
库存的类别有哪些 
六种库存类别的比较 
销售型库存与仓库的关系 
各相关部门对原材料库存的影响 
原材料库存的两大问题 
如何计算某原材料的缺货成本 
X公司Y原材料的缺货成本是多少 
如何控制呆滞物料 
原料呆滞的‘未来’期限如何设定 
不同类别物料的呆滞期限如何设置 
呆滞物品如何处理 
物料缺货、过长或呆滞的原因 
如何处理客户订单的变更要求 
同一库存物品包括哪些成分 
设置特殊库存的失误 
如何提高采购供应的稳定性? 
如何做到“先进先出” 
完整板货标示的基本内容 
板货标示的作用有哪些? 
如何进行原材料的分类? 
饼干加工厂的原材料分类 
本公司的现状 
不同材料的库存管理策略 
如何进行帕累托分类? 
什么是Pareto(帕累托)分类法 
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 
第二步:计算每一物品占总体的百分率 
第三步:计算每一物品的累积百分率 
计算累积百分率的捷径法 
计算累积百分率的意义 
库存管理如何“盯死它”? 
对库存进行ABC分类没有意义 
什么是JIT供应 
什么是“零库存管理” 
JIT供应的三种要求 
JIT供应对双方的利与弊 
如何有效实施JIT供应方式 
双方数据交换的方式 
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊 
如何做好在制品的库存管理 

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性 
订单进度计划制定的基本步骤 
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 
第二步:编制各活动的逻辑层次图 
第三步:明确各项活动的预计工期 
PERT平均工期 
PERT法的统计学背景 
如何计算PERT工期? 
某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 
‘抽屉文件柜’的工时表 
第四步:预测‘项目’完成总时间 
抽屉文件柜的完成总时间 
第五步:分析交货延迟缺口 
抽屉文件柜的交货延迟缺口 
第六步:计算每项活动的时间缺口 
抽屉文件柜的时差 
第七步:调整相关活动的工期 
抽屉文件柜相关工期的调整分析 
第八步:采购、生产活动的优化 
第九步:编制供应计划甘特图 
第十步:计划执行的及时调整 
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理 
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 
如何分析各库存物品的补货管理现状 
第一步:绘制该单品库存曲线图 
第二步:在库存曲线图上标出订货日期 
第三步:分析库存曲线图(案例结论) 
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 
如何选择适合的补货方法 
什么是定量补货法 
如何确定补货点?
影响补货点的因素 
如何确定补货量?
如何计算经济订货量 
采购订货的成本包括哪些内容 
“狭义库存持有成本”包括哪些费用 
“广义库存持有成本”包括哪些费用 
如何计算平均狭义库存持有成本率 
为什么要计算单品库存持有成本 
什么是定期补货法 
定期补货法示意图 
两种补货法的比较 
如何确定定期法的订货日期? 
影响定期法补货量确定的因素有哪些 
情况一:当定期间隔等于订单响应期时 
情况二:当定期间隔长于订单响应期时 
当订单响应期太长时? 
滚动式补货 
滚动式补货的利与弊 
如何获知未来的需求量 

第六讲:如何预测需求量 
需求的两大预测方法 
什么是时间序列预测法 
时间序列预测的基本原理 
如何实施时间序列预测法 
时间序列预测的三大方法 
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值 
什么是加权移动平均法 
什么是指数平滑法?
如何选择α值 
时间序列预测法的原理 – 反向模拟 
如何衡量趋势性预测的误差性 
误差率的比较 
什么是标准差? 
什么是正态分布?
计算标准差的作用 
标准差值的解读 
标准差值大小的含意 
标准差的计算 
如何选择较佳的预测系数 
如何对预测值进行校正 
什么时候需用波动性指数法预测未来 
如何用 “波动性指数法”预测未来 
什么是波动性指数法?

第七讲:如何合理设置安全库存量 
什么是安全库存?
员工午餐如何备货? 
如何计算安全库存量 
安全库存因子与库存服务水平的关系表 
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 
如何推算不同安全库存量时的缺货率? 
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少? 
如何减少安全库存量 
改进的结果? 
改进后的效果 
影响安全库存设置的两大因素 
供应商表现的分类 
客户是上帝吗? 
供应商的客户分类 
供应商为何会报不同的价? 
我们应该如何选择供应商?
开发新供应商的原则 
供应商开发的三步曲 
如何跟单(进度) 
如何确保订单物品的质量 

第八讲:如何做好销售库存的管理 
成品呆滞或缺货产生的原因 
第一节:成品应该如何分类备库存 
成品如何分类? 
成品库存的分类管理策略 
第二节:如何合理设置销售仓库的数量 
什么是多仓库的平方根原理 
平方根法则的案例 
销售各地设仓的利与弊 
是否就地设仓的判定依据 
第三节:如何降低牛鞭效应 
我们为什么需要渠道商销售产品 
什么是牛鞭效应 
牛鞭效应案例 
牛鞭效应的后果 
如何降低牛鞭效应 
如何减少销售渠道的层级 
如何实施渠道扁平化 
如何管理代理式商家的库存 
如何管理买断式商家的库存 
什么是上下家自动补货系统 
如何做好自动补货系统 

第九讲:如何做好门店库存的管理 
如何计算门店缺货的损失 
门店库存管理混乱的原因 
如何量化理货员的考核指标 
如何合理设定SKU数 
门店商品如何分类 
门店商品的库存策略 
建立配送中心的利与弊 

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理 
什么是备件、耗材 
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么 
如何计算某备件(耗材)的缺货成本 
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理 

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