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目标管理与计划落实 华师 郑秀宝
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
目标管理与计划落实 
课程目的: 
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用; 
4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写; 
5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用; 
6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。 
学员对象:企业中高层管理人员 
课程大纲: 
第一讲:计划制定 
1、科学管理的精神 
2、什么是计划 
3、计划的种类 
4、计划的特性 
5、制定有效计划的步骤 
6、工作计划流程 
7、计划管理的过程 
8、制订计划的工具 
9、计划的实施与跟进 
10、工作计划的表格化、工具化、量化 
11、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡 

第二讲:什么是目标管理 
1、目标的重要性和种类 
2、目标管理的作用 
3、目标管理的工作流程 
4、目标设定的五大原则 (SMART)
5、目标设定的思考方向 

第三讲:提高业绩型和开发能力型的目标管理 
1、提高业绩型目标管理的定义 
2、正确理解提高业绩型目标管理 
3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤 
4、如何运用提高业绩型目标管理法 
提高业绩型目标管理法的优缺点 
提高业绩型目标管理的技巧 
5、案例:提高业绩型目标设置 
6、开发能力型目标管理的定义 
7、正确理解开发能力型目标管理 
8、开发能力型目标管理制定目标的步骤 
9、如何运用开发能力型目标管理法 
开发能力型目标管理法的优缺点 
开发能力型目标管理的技巧 

第四讲:选择适合本企业的目标管理方式 
1、选择目标管理方式的原则 
2、企业如何选择目标管理方式 
3、企业管理的四类形态 
4、目标管理的基本模式 
5、选择管理方式时需要考虑的因素 

第五讲:制定目标的时间进度 
1、协调目标制定的时间安排 
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度 
检查工作的时间进度 
考核工作的时间进度 

第六讲:如何确保目标的执行过程 
1、执行人自主管理并及时反馈 
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理 
3、逐级控制、检查及考核 
4、跟踪检查要遵循的6个原则 
5、以目标追踪卡跟进目标的执行 
6、实行跟踪检查要注意的重点 
7、跟踪检查的工具 
8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法 
9、跟踪检查成果报告 

第七讲:目标的修正时机 
1、外界环境起了大变化 
2、突发事件产生重大影响 
3、企业内部起了在变化 
4、出现了更好的构想及方法 

第八讲:评估目标执行成果的3种方法 
一、按“目标完成程度”来评估 
计算目标各项目的实际完成程度 
目标的评分标准 
求加权平均值 
二、按“困难度、努力度、完成程度”来评估 
评估目标难度的必要性 
决定目标难度的因素 
确定目标难度的标准 
三、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估 
计划阶段评估内容: 
执行阶段评估内容: 
计算“完成阶段”的得分 

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