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看板管理与拉动系统设计
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
看板管理与拉动系统设计 

【课程背景】 
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 
有些工厂准备开始启动精益生产,但是:第一所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;第二了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手... 
我们的课程将是“工作坊”:不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队,同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”! 

【课程目的】 
解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板“知识体系” 
学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用。 

【课程大纲】 
一、看板管理与拉动系统的思想原理 
•精益生产的基本体系构架 
•看板的渊源与发展 
•推式生产和拉式生产解析 

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用” 
•“精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口 
•利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域 

三、设计和计算看板系统 
•看板循环与看板类型解析 
•运输(移动)看板循环分析与计算 
•生产看板循环分析与计算 

四、看板管理的运行实施 
•看板管理的支持要素与管理规范 
•常见的现场问题与对策 
•取料看板拉动应用 
--卡片拉动 
--周转箱/车拉动 
--电子拉动 
•生产看板拉动应用 
--在制品数量控制看板 
--卡片拉动 
--周转箱/车拉动 
--红/黄/绿拉动板 (批量) 
--成批拉动 
--换型轮 
--均衡生产板 
•供应链拉动 
•ERP与JIT的整合 

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