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降低成本 提升效率
发布日期:2019-10-23  浏览次数:

降低成本,提升效率

课程介绍:

效率!效率!效率!!!成本!成本!成本!!!

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。特别如何面对当今的企业生存挑战危机?生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术,如何建立有效的、持续的管理机制,不让浪费从身边溜走,如何将管理责任成为一种常态和习惯化。通过建立全员、全方位、全过程的责任监管体系,这样才是真正的成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高质量、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润.举办这个课程,目的就是将先进的管理理念、有效的过程控制手段、持续不断监督机制与大家共同分享,帮助打开现场效率提升和成本控制的大门,协助打造一流的生产现场监管体系,使企业在激烈的竞争中独占鳌头。

课程大纲:

第一篇章引言

视频短片------企业危机

第二篇章降低成本关键在于过程

1ISO 9000的过程定义有什么问题?

2、过程与过程方法的概念理解

3、过程及关键要素

4、过程是怎样运行的?

5、制造业如何进行过程分析

6、三大过程的识别与管理

7、顾客导向过程与KPI

8、如何进行过程管理,突显绩效成果

9、案例分享

第三篇章提升效率关键在于执行

1、执行力与企业文化

2、什么是绩效管理

3、如何确定各功能部门的绩效

4、如何将各功能部门的管理体系纳入绩效管理

5、如何建立企业内部的管理体系检查清单

第四篇章如何将提升效率,降低成本成为企业动态化管理模式------有效的内部培训管理体

1、培训管理体系如何纳入管理体系检查清单

2、培训管理体系如何纳入绩效管理模式

第五篇章如何将培训、管理体系、执行力、企业文化通过过程方法进行分析与联接

1、辅导个案介绍与分享

2、问题互动

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