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生产计划与物料控制培训 黄治淮
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
生产计划与物料控制 
(2天12H) 
课程目的: 
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧 
课程大纲: 
第一章 生产管理基础 

物流模拟 

制造型企业类型与管理结构 

生产管理的内容与程序 

如何制定生产计划 

ERP动态现场模拟 

生产计划种类与拟定方式; 

制定生产计划的基础数据; 

产能负荷分析与管理; 

主生产计划与产销滚动 

如何制定日程计划 

如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合 

如何制订JIT环境下的生产计划 

生产管制实施要点; 

生产进度管理工具与技巧; 

第三章 物料管理 

物料管理概述; 

如何制定物料需求计划; 

采购与外协协同技巧; 

库存的来源及原因分析 

如何持续降低库存 

呆废料预防与管理 

第四章 生产管理系统改善
1、江门某企业咨询报告分享 

低库存改进客户服务的系统规划 

生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统); 

如何建立运营管理绩效改进评估体系(财务角度和过程角度) 

完成你的毕业考试:生产计划与物料控制分组讨论与考 
总结 

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