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品质意识提升 黄总
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
品质意识提升 

【培训背景】: 
本课程将以大量的案例充分地阐述了什么是质量,质量意识在企业中的重要性等,通过本课程的强化训练,使员工了解并掌握在质量管理和质量控制中的作用、职责、权限和自我提升的途径与方法,让员工有一种亲自参与、亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业质量控制能力的目的。 
【课程对象】:生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长及基础员工等。 
【课程大纲】 
一、质量检验员必备的素质—质量意识 
v检验 
v何谓品质? 
v品质关我什么事? 
v质量意识的体现 
v“品质”的错误观念; 
v品 质 管 制 的 演 进; 
v全面品质管理 (TQM) 
vPDCA循环; 
v预防之道; 
二、影响产品质量的因素有哪些 
v人的因素(最基本,最重要的因素) 
v原料 
v生产工艺和设备 
v质量检验和包装 
v运输与储存 
v销售服务 
v使用与保养 
v废弃处理 
三、效益、质量、产量的关系 
v效益=质量X产量 
v质量是效益的前提,效益是质量的结果,有质量才能有效益,没有质量就没有效益。 
四、质量检验策划——进料、制程、成品检验 
v质量检验的基本类型与方式 
v产品质量检验的依据 
v质量检验的标准与计量技术 
v产品质量检验技术 
v常用量具使用与维护 
五、现场质量检测 
v检验计划 
v现场质量检验 
v不合格品的管理 
v防止检验误差 
六、抽样检验技术 
v抽样检验的基本术语 
v抽样检验的种类:MIL-STD-105E、MIL-STD-1916、ANSI ASQ #、C=0 、GB/T # 
v抽样检验标准使用方法及注意事项① 如何定等级要求VL② 计数抽样、计量抽样、连续性抽样 ③ 计算和查表方法及结果处理④ 减量——正常——加严转换程序 
v抽样标准的案例练习、分析、现场答疑 
七、质量检验的统计方法 
v排列图 
v分层法 
v因果分析图 
v直方图 
v控制图 
v散布图 
v检查表图 
v新七种工具说明 
八、自由提问,课堂小结 



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