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研发成本管理培训
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
研发成本管理培训 
——质量与成本的平衡之道 
【课程对象】总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理等。 
【课程收益】 
v 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 
v 学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法 
v 掌握解决质量成本冲突的本质方法:抓住客户核心需求并进行有效的价值管理 
v 掌握价值工程在产品开发中的应用 
v 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计 
v 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计 
v 了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法 
【课程大纲】 
第一部分 案例和相关概念 
o 案例:若干领先公司(比如:海尔、Apple、华为等)的关键财务数据对比 
o 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系 
o 成本领先是波特竞争战略的源泉之一 
o 案例:Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾 
o iPhone 4/4S/5的成本分析 
o 成本为何而生:产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系 
o 价值工程及其核心理念:V=F/C 
o 产品全生命周期成本的定义和构成要素 
o 目标设计成本的定义和构成要素 
o 企业在研发成本管理上的典型问题 
o 演练:确定演练研发项目和关键假设 
第二部分 以价值为核心的产品研发过程质量管理 
o 研讨:产品生命周期流程模型 
o 把VE工作过程融入产品开发流程 
o 把QFD工作过程融入产品开发流程 
2.1 产品开发过程中的技术评审 
o 产品开发流程简介 
o 产品开发过程的关键阶段与里程碑点 
o 技术评审的运作 
o 讨论:贵公司技术评审中的问题和解决思路 
2.2 产品开发过程中的质量策划 
o 质量策划原则 
o 分析理解内外部质量要求 
o 把质量策划融入概念选择、需求分解、规格制定和系统设计过程 
o 识别项目的质量风险,并制定应对措施 
o 定义为达成质量目标而需要进行的质量活动 
o 形成产品质量计划书 
o 演练:某产品开发项目的质量策划 
2.3 产品开发过程中的质量控制 
o 需求的识别与确认 
o 设计与开发的输入控制 
o 组织与技术接口控制 
o 设计评审 
o 设计变更的控制 
o 演示:产品开发中的配置管理与变更控制 
2.4 产品开发过程中的质量评估 
o 领域过程和交付件审核 
o 产品过程与结果质量评估 
o 专项评估 
o 四者之间的关系 
第三部分 以价值为核心的产品目标成本管理 
o 产品开发各阶段的责任主体和成本工作 
o 案例:从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程 
o 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来 
o 相关角色在目标成本管理中的关键活动 
3.1 设定目标成本 
o 计算目标成本的一般公式 
o 实战演练2:设定目标成本,领取目标成本达成任务 
3.2 分解目标成本 
o 概念阶段目标成本管理工作要点:定量评估和定性评估 
o E2E成本均衡核心要点 
o 竞争对手成本分析要点 
o 特定产品概念的成本分析和计算 
o 讨论:在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格 
o 实战演练3:构思两个产品概念,进行成本概算比较 
o 案例:两种产品概念的成本评估 
3.3 设计目标成本 
o 计划阶段目标成本管理工作要点 
o 价值工程(QE)在成本管理中的应用 
o 确定功能的方法:以办公电脑为例 
o 基本FAST图的结构 
o 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤 
o 实战演练4:针对选定概念,用价值工程法设计目标成本 
o 小结:如何在实践中使用量化分析方法 
3.4 实现/验证目标成本 
o 开发和验证阶段目标成本管理工作要点 
o 材料成本在企业总成本中的位置 
o 降低材料成本的关键措施 
o 杜绝单一供应商的方法 
o 发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点 
3.5 产品成本优化及案例 
o 优化产品设计是新产品推出后的例行工作 
o 上市产品成本优化的一般步骤 
o 案例:某产品成本系统优化案例 
o 案例:价值工程在上市产品成本优化中的应用案例 
第四部分 研发质量和成本管理体系 
o 目标成本管理是研发项目管理的重要内容 
o 从产品架构出发考察成本:产品、平台、CBB和技术的组成架构 
o 案例:某公司提前10年采取降成本措施的规划架构 
o 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作 
o 小结:建立成本优势的长期、中期和短期策略 
o 研发体系财务方面的典型KPI指标 
第五部分 课后答疑 

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