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系统研发管理全面实战训练
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
系统研发管理全面实战训练 
第一章 课程背景
1、研发课程统御思想(国际四大研发体系)
2、全球金融危机刻骨铭心
3、中国经济转型压力
4、政府与行业协会推动与主导企业转型
5、行业协会推动与主导企业转型
6、中国企业研发转型的挑战(内外部--误区--挑战) 
第二章 新产品开发综述
1、研发管理定义
2、新产品研发战略
3、新产品的定义
4、产品与新产品的不同分类(举例说明)
5、新产品开发定义、意义与目标
6、新产品开发与流行趋势
7、目前国际上新产品开发发展的最新动向、趋势
8、市场产品生命周期的变化
9、新产品开发失败的一般原因分析、风险分析 
第三章 新产品设计开发组织管理
1、设计与开发组织的区别
2、研发成员组成、成员要求、职责及分工
3、新产品项目组管理注意事项
4、研发组织管理规划与项目小组成立关系
5、新产品项目组人员的考核要求
6、案例分析与讨论 
第四章 新产品开发流程管理
1、调研与决策
2、计划与概念
3、设计与开发
4、验证与策略
5、发布与生产
6、管理与周期 
第五章 新产品设计市场管理
1、市场与市场管理概念
2、基于市场职能导向的特征
3、设计的市场管理
4、设计营销策略与工具
5、案例讨论 
第六章 新产品策划管理
1、明确新产品推出的意义、目的、标准
2、市场需求与决策分析
3、产品概念提炼与过滤
4、产品规划(产品线组合)
5、新产品开发项目管理
6、案例讨论 
第七章 新产品设计管理
1、设计管理基本内容
2、设计战略管理
3、设计管理发展新趋势
4、设计管理发展模式介绍与应用
5、设计师职业生涯管理
6、案例讨论 
第八章 新产品质量与成本管理
1、新产品质量管理
2、新产品质量评审要素
3、新产品成本管理
4、案例讨论 
第九章 新产品设计开发绩效管理
1、研发绩效统计内容与流程
2、新产品设计绩效管理
3、新产品开发绩效管理
4、案例讨论 

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