欢迎来到确立达顾问集团!       400-8798-331
惠州市确立达企业管理咨询有限公司
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 研发管理
企业战略解码
发布日期:2019-10-23  浏览次数:
企业战略解码 
【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。 
【课程收益】 
v 理解战略解码对战略落地的重要意义,学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人 
v 理解绩效管理体系定义及其设计原则 
v 学习指标集的设计,以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法 
v 掌握指标责任分解矩阵 
v 掌握公司级战略澄清图、KPI、公司重点工作、EMT个人PBC的框架与设计原则 
v 掌握一、二级部门战略解码的流程、部门PBC与述职报告的设计方法与要点 
v 掌握岗位PBC、述职报告的设计方法与要点 
【课程背景】 
只有10%的企业战略得到有效的实施。企业的战略执行面临诸多问题: 
2 如何澄清公司的战略目标、工作重点,并在各级管理人员中达成共识? 
2 如何提取、设计指标集? 
2 如何把公司战略目标进行有效分解到各级部门与个人? 
2 如何设计PBC与述职报告,实现战略目标对部门与个人工作的牵引? 
2 …… 
战略解码是通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。本课程详尽讲解了战略解码的意义与步骤,提供了一整套战略解码的方法和工具,帮助企业有效地提升战略执行力。 
【课程特色】 
l 高层次:本课程从企业战略出发,详解战略解码的方法与工具,是一门面向企业中高层管理人员如何进行战略落地的高端课程。 
l 实战性:既包括理论依据、原理方法的深入阐述,更结合中国企业的实践,通过对成功经验和失败教训的分析,总结出适合中国企业的实战性的战略解码的方法。 
l 案例研讨:既有对国内外大型企业战略解码经验的分享,更有对中小型企业案例的分析和探讨。 
l 专业性:本课程根据国际一流战略解码的方法论,结合讲师企业战略规划、战略落地、变革管理的实践经验,具有突出的专业性。 
【课程大纲】 
1 战略解码背景主要工具介绍 
1.1 战略解码是什么 
1.2 为什么要战略解码 
1.3 SP/BP与绩效管理的关系及主要内容 
1.4 绩效管理体系定义及其设计原则 
1.4.1 绩效管理体系的定义 
1.4.2 绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标 
1.4.3 绩效管理如何连接公司战略目标与员工个人业绩 
1.4.4 以平衡计分卡为核心的绩效管理体系 
1.4.5 绩效管理体系整体设计原则 
1.5 关键绩效指标 
1.6 PBC 
1.7 理解公司战略 
1.7.1理解公司战略逻辑框架 
1.7.2 第一步:理解公司战略的要点和逻辑 
1.7.3 第二步:明确部门定位 
1.7.4第三步:公司战略、竞争战略、战略目标的理解 
1.7.5第四步:识别部门相关战略主题 
1.7.6第五步:相关战略主题的行动分析 
1.7.7第六步:汇总部门行动并进行优先级排序 
2 公司战略解码及PBC制定 
2.1 公司战略解码与KPI设计原则 
2.2 公司级KPI及PBC设计框架 
3 一级部门战略解码及PBC制定 
3.1 部门战略解码流程 
3.2 一级部门战略解码逻辑框架 
3.3 确定部门使命、愿景、定位 
3.4 学习理解公司战略,输出战略学习报告 
3.4.1 理解的要点和原则 
3.4.2 公司战略理解要点 
3.4.3 竞争战略理解要点 
3.4.4 战略目标理解要点 
3.4.5 财务层面战略主题学习要点 
3.4.6 客户层面战略主题学习要点 
3.4.7 内部层面战略主题学习要点 
3.4.8 学习成长层面战略主题学习要点 
3.4.9 汇总形成部门重点工作 
3.5 输出述职报告及PBC 
3.6 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵 
3.7 输出部门指标定义及报表 
4 二级部门战略解码及PBC制定 
4.1 部门战略解码流程 
4.2 二级部门战略解码逻辑框架 
4.3 确定部门定位 
4.4 上级部门战略解码学习汇报 
4.4.1 学习要点 
4.4.2 学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点 
4.4.3 学习上级对战略目标的理解的要点 
4.4.4 对上级财务和客户层面战略的学习的要点 
4.4.5 对上级内部层面战略的学习的要点 
4.4.6 对上级学习成长层面战略的学习的要点 
4.4.7 对上级重点工作和公司重点工作的学习 
4.4.8 二级部门战略学习常见问题 
4.5 输出年度述职报告与季度PBC 
4.6 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵 
5 二级部门到岗位PBC制定 
5.1 二级部门到岗位的PBC制定的要点 
5.2 岗位PBC模板 
6 战略解码过程中模板、工具、操作指导 
6.1 战略解码图 
6.2 基于战略解码图的指标集 
6.3 鱼骨图 
6.4 指标分解图 
6.5 基于上级/流程分解与战略解码的指标对照表 
6.6 指标责任分解矩阵 
6.7 部门指标、目标值与定义 
6.8 PBC及述职报告模板 
6.9 PBC相关指导书 
6.10 PBC相关制度文件 

最新公开课更多>>